Upmind.ru

от стратегической неопределённости к смыслу

Материалы с ТМ-сайтов

Deworkacy

Глеб Архангельский - СР, 20/09/2017 - 10:24
Апробировали новую площадку для нашего ключевого семинара "Эффективный бизнесмен" - коворкинг Deworkasy в моем любимом "Красном октябре". Остались довольны и мы, и клиенты. Очень приятные залы, шикарные панорамные виды на Москва-реку, краснокирпичная эстетика фабрики "Эйнем", удачно обыгранная в интерьерах. Атмосфера вокруг наэлектризована блокчейнами, биткойнами, хакатонами и ICO. :-)
В части клиентского сервиса и четкости взаимодействий нам тоже все очень понравилось. Директор коворкинга Ольга Володина, рекомендую.

ТМ-этикет встреч

Глеб Архангельский - ПН, 18/09/2017 - 09:28
Негласный политический ТМ-этикет встреч:
1. Младший по социальному статусу подстраивается по времени и месту к старшему.
2. Если старший идет навстречу младшему по удобству времени и/или места, это знак любезности и приязни, за который следует, как минимум, поблагодарить.
3. Если младший не хочет подстраиваться под старшего, это знак нелояльности и/или неадекватности, и старшему имеет смысл это поведение младшего скорректировать.
4. Поставщик по времени и месту подстраивается под клиента.
5. Исключение к п.4: востребованные профессионалы, продающие время. К хорошему юристу, психологу, массажисту и т.п. клиенты могут ездить и в Ясенево, и в Химки. Впрочем, такому профессионалу всегда есть смысл рассмотреть стоимость съема офиса или квартиры для встреч в центре города, с соответствующим повышением стоимости приема.
6. Исключение к п.4: офис поставщика технически важен для обсуждения вопроса - в нем находятся макеты домов, образцы стройматериалов, посадки саженцев и т.п.
7. Если ваш поставщик не подстраивается под вас по времени и месту, при этом не подпадает под пункты 5,6 - это признак неадекватности и/или нелояльности, который имеет смысл скорректировать.

Москва глазами инженера

Глеб Архангельский - ВС, 17/09/2017 - 18:08
Заказал на днях для группы друзей и коллег экскурсию по моему любимому "Красному октябрю" от "Москвы глазами инженера". Узнали много интересного об истории и архитектуре знаменитой фабрики "Эйнем", в советское время "Красный октябрь".  Кульминацией экскурсии был выход на крышу - фото как раз с нее.
Очень понравилось, планирую воспользоваться и другими экскурсиями по примечательным московским объектам, в ближайших планах "Дом Наркомфина".  У "Москвы глазами инженера" можно не только заказать экскурсию на вашу группу в любое время, но и присоединиться к открытым экскурсиям. Вся информация на https://engineer-history.ru, очень рекомендую!

Календарь для школьника «Товарищ» на 1957-1958 год

Глеб Архангельский - ПТ, 15/09/2017 - 12:20
Календарь для школьника «Товарищ» на 1957-1958 год - удивительный пример преемственности брэнда. Вспомните календарь «Товарищ» на 1914 год, который я публиковал 1 сентября. Название и даже форма его написания прошли неизменными через две мировые войны и октябрьскую революцию! Внутри же содержание советского ежедневника для школьников существенно отличается.
Посмотреть календарь.

Тайм-менеджмент партнеров

Глеб Архангельский - ПТ, 15/09/2017 - 00:41
Готовимся к завтрашнему семинару «Эффективный бизнесмен». Важная часть процесса – печать раздаточных материалов, которые у нас достаточно объемны и разнообразны. Кроме собственно подробной раздатки, есть еще тизеры инвестиционных проектов, примеры разного рода управленческих документов и т.д. Каждый семинар всегда немного отличается от предыдущего – появляются новые идеи, «кейсы», все это отражается на составе раздатки. Нередко что-то добавляется или изменяется в последний момент. Время от времени я приглашаю сделать краткие выступления экспертов по отдельным темам, обсуждаемым на семинаре, это тоже вносит свои коррективы в набор печатных материалов.
Поэтому для нас очень важно сотрудничество с надежной и проверенной типографией. При этом партнер должен быть постоянным, чтобы не объяснять каждый раз нюансы, не высылать многомегабайтные исходники и т.д. Мои критерии тайм-менеджерски правильной типографии таковы:
• Работа 24/7, круглосуточно и без выходных. • Возможность заказать в одном месте не только раздаточные материалы, но и сувенирку, баннеры и т.п.• Предсказуемость исполнения заказа по времени, что абсолютно критично для нас, исходя из вышеописанных обстоятельств.
Хочу искренне порекомендовать типографию, с которой мы работаем уже достаточно давно – МДМ-принт. У меня очень хорошие впечатления от сотрудничества по всем вышеупомянутым критериям. Более того, помимо работы с нами по коммерческим заказам, коллеги на общественных началах поддержали учредительный съезд Лиги «Время» и сделали нам бесплатно всю печать материалов на 140 участников. Для общественного движения, не собирающего членских взносов, это было очень важной поддержкой.
Сайт: http://mdmprint.ru/

Деньги = время. Встречаемся 15 сентября!

Глеб Архангельский - ВТ, 12/09/2017 - 23:17
Друзья,
15 сентября в 19.00, в эту пятницу, можно попасть на мероприятие тайм-менеджерского движения Лига «Время» и познакомиться с ним «из первых рук».
Наша традиционная ежемесячная встреча будет посвящена теме «Время – деньги».

Мне бы очень хотелось видеть тех, кто уже пытался “алгеброй гармонию поверить” и размышлял, умеет ли он по-настоящему считать время в денежном измерении, связывать одно с другим в своей работе и жизни. Тема очень непростая, как правило, финансовый аспект ресурса времени большинство из нас недооценивает.
Между тем, умение связывать ресурсы времени и денег – одно из ключевых в современном мире. Удивительно, что на такую исключительно важную тему, затрагивающую каждого из нас, нет внятных качественных книг, описанных и опубликованных «лайфхаков», алгоритмов. Будем разрабатывать их сами!
Нас ждет интересная дискуссия в теплой, дружеской обстановке.
Все мероприятия Лиги “Время” бесплатные, обязательна регистрация по email tmclub@tmliga.ru. Действует правило «твердого подтверждения» - если вы забронировали за собой место, но не пришли, вам будет отказано в посещении мероприятий Лиги до конца года.
Место проведения – коворкинг Deworkacy (Берсеневская наб., д.6, с.3). Всем, кто подаст заявку, будет отправлена подробная схема проезда.

Поздравляю с победой Александра Бречалова и Андрея Никитина!

Глеб Архангельский - ПН, 11/09/2017 - 10:53
Сегодня победили на выборах два очень дорогих мне человека - Александр Бречалов и Андрей Никитин. Поздравляю с убедительной победой!
Александр Владимирович Бречалов, ставший сегодня главой Удмуртии, после окончания военного училища, в голодные 90-е, когда нужно было выживать и кормить семью, сам был малым предпринимателем, и не понаслышке знает, как это непросто. В течение нескольких лет он был президентом общероссийской предпринимательской организации ОПОРА России, и очень много сделал для развития малого бизнеса в стране и лоббирования его интересов на государственном уровне. Именно он пригласил меня в президиум ОПОРЫ, где я приобрел первый бесценный опыт общественной деятельности. Еще Александр Владимирович - IRONMAN, это значит 4 км проплыть, 180 км проехать на велосипеде и после этого на закуску пробежать 42-км марафон.
Андрей Сергеевич Никитин, возглавивший Новгородскую область, также пришел на госслужбу из бизнеса. На посту главы Агентства стратегических инициатив он проделал колоссальную работу по улучшению инвестклимата в стране, упрощению государственных процедур для предпринимателей. Я был частью этого процесса как руководитель рабочей группы Национальной предпринимательской инициативы, и не понаслышке знаю, какие колоссальные преграды и препоны приходилось преодолевать Андрею Сергеевичу и как серьезно выкладываться для этого и управленчески, и политически.
Александр Бречалов и Андрей Никитин - государственные служащие нового поколения, которые подходят к госуправлению совершенно по-новому: с позиций эффективности, командной работы, тайм-менеджмента. Уверен, чем больше высших госчиновников будут иметь в своей биографии успешный предпринимательский опыт, тем лучше для страны!
Еще раз поздравляю победителей и желаю им плодотворной работы!



Время – деньги в продажах

Глеб Архангельский - СР, 06/09/2017 - 10:32
Корпоративные продажи – это тот вид работы, в котором принцип «Время – деньги» проявляется ярче всего. Проводишь две энергичных встречи с клиентами в день, а не полторы вялых встречи в неделю – получаешь больше сделок. Выделяешь время на активные звонки, поддержание отношений с клиентами – чаще получаются повторные заказы, рекомендации другим потенциальным клиентам.  Отслеживаешь ключевые клиентские «наклевки» в своем личном органайзере – более эффективно и быстро дожимаешь зависшие сделки.
Это главный вывод по итогам моего выступления «15 лет опыта в В2В продажах», которое прошло вчера на конференции НАРСИ. Спасибо организаторам за приглашение и слушателям за внимание!

Иерархия в компании

Глеб Архангельский - ВТ, 05/09/2017 - 11:13
Модные бизнес-книги отрицают необходимость иерархии в компании. Плоская организационная структура, все друг с другом на «ты», рваные джинсы вместо делового стиля одежды, коллективное принятие решений и прочий «фанки-бизнес»… Модно, стильно, молодежно. Опасно. Регулярно приводит к гибели вполне приличных компаний.
Такой разболтанный «фанки-бизнес» бывает приемлем на старте, когда вся компания – несколько человек. Но он становится очень серьезным препятствием к РОСТУ. Отсутствие иерархии и субординации влечет отсутствие дисциплины и предсказуемости. Коллегиальность оборачивается безответственностью, демократичность – панибратством и отсутствием исполнительской дисциплины. Двери кабинета владельца всегда открыты, как было в первые годы… - но только теперь ломятся в эти двери со всякой текучкой и мелочевкой десятки людей, и времени на развитие бизнеса у владельца не остается совершенно.
Модные теории «плоских оргструктур» и прочего панибратства пока не выдержали проверку временем – им всего единицы, максимум десятки лет. А вот иерархия, субординация и дисциплина как основа управления организацией прошла испытание тысячелетиями. Римские легионы, христианские монастыри, средневековые финансовые корпорации – все это работало на основе иерархической модели управления. Эта же модель по-прежнему используется крупнейшими корпорациями и государственными органами во всем мире.
Обсуждая с предпринимателями повышение эффективности их бизнеса, одним из первых шагов я практически всегда рекомендую установить в организации четкую иерархию должностей, званий и привилегий. Хорошая корпоративная «Табель о рангах», она же «Матрица карьерного роста», должна включать несколько важных позиций:
- Название и описание иерархического / должностного уровня- Связанные с этим уровнем обязанности и полномочия- Присвоенные этому уровню привилегии- Критерии перехода с предыдущего уровня иерархии на следующий
Разумеется, в предпринимательском бизнесе иерархия не будет такой сложной и разветвленной, как в крупной корпорации. Однако она обязательно должна быть. Я пользуюсь достаточно простым шаблоном матрицы корпоративного роста, который выручал меня в различных бизнес-проектах. Скачайте его по ссылке, и подумайте о том, как структурировать и усилить иерархию в вашей компании. http://www.tminvest.ru/material2

Непреложное планерочное правило

Глеб Архангельский - ПН, 04/09/2017 - 10:46
Один мудрый опытный руководитель когда-то научил меня простому правилу. ХОЧЕШЬ, ЧТОБЫ ПРОЕКТ РЕАЛЬНО ПРОДВИГАЛСЯ – ДЕЛАЙ ПЛАНОВУЮ ВСТРЕЧУ ПО НЕМУ НЕ РЕЖЕ, ЧЕМ РАЗ В ДВЕ НЕДЕЛИ.
Многократно и на себе, и на клиентах я убеждался в истинности этого правила. Делаешь ритмичную «ежедвухнедельную» встречу по внутреннему проекту – внедрение CRM, разработка нового продукта и т.п. – проект движется, результаты появляются. Проводишь раз в две недели встречу с клиентом – твой проект хорошо внедряется у клиента. Идеально при этом, если встречи проводятся всегда в один и тот же день недели и в одно и то же время. Если это не так, в конце текущей встречи обязательно сразу договаривайтесь о дате и времени следующей.
Проводить такого рода встречу раз в неделю, а не в две недели, совсем хорошо, но «еженедельный» ритм обычно уже занят операционными планерками. Проводить встречу по проекту РЕЖЕ, чем раз в две недели – значит создавать себе и другим ИЛЛЮЗИЮ работы над проектом.
Поделитесь – какой ваш личный или рабочий проект сейчас движется со скрипом, и мог бы быть сдвинут с места «правилом плановых встреч»?

«Борис Годунов» на исторической сцене Большого Театра

Глеб Архангельский - СБ, 02/09/2017 - 10:05
12, 13 и 14 сентября на исторической сцене Большого Театра идет «Борис Годунов» Мусоргского. Трагедия «Борис Годунов» - мое любимое произведение Пушкина, а оперу Мусоргского я считаю безусловно лучшей русской оперой. Удивительно, насколько это произведение своевременно и остро звучит в любую эпоху, насколько глубоко проникает в самые сущностные вопросы русского бытия и русского самосознания.
Вопреки распространенным мнениям о страшной недоступности «Большого», билеты легко покупаются в несколько кликов на официальном сайте bolshoi.ru, пока есть места на все три даты. Очень советую не пропустить возможность.
Послушайте небольшой отрывок из оперы в исполнении Федора Ивановича Шаляпина – песню бродячего монаха Варлаама из сцены в корчме. Слова песни есть в описании ютюбовского ролика:

Ежедневник школьника – 1914 год

Глеб Архангельский - ПТ, 01/09/2017 - 12:59
«Человек, развивая в себе привычку к чтению и усваивая читаемое, приобретает не только лучших друзей, готовых всегда к его услугам, но и имеет также полное право сказать: моя душа – это мое царство. Недаром знаменитый английский историк Гиббон сказал: Любовь к книгам – гордость и слава моей жизни. Я не променял бы ее на все сокровища Индии».
Это цитата из ежедневника дореволюционного школьника - «Календарь для учащихся «Товарищ» на 1914/1915 год». Посмотреть календарь можно здесь. 31-год издания, ежедневник явно пользовался популярностью! Как обычно в дореволюционных изданиях, дивная реклама, которую можно читать запоем. Карандаши Koh-i-noor и Faber, последний с более  удачным, на мой взгляд, логотипом, чем сегодняшний. Правила запоминания – мнемоника. Гроза тогдашних школьников – правила употребления буквы «ять».
Есть в ежедневнике и «Каталог книг моей библиотеки» - Майн-Рид, Жюль-Верн, «Юрий Милославский», «Хижина дяди Тома», «Принц и нищий», «Шерлок Холмс»… - трудно поверить, что десятилетний школьник Вася Башкиров записывал названия этих книг, так хорошо нам знакомые, больше столетия тому назад…
Поздравляю всех учащихся и их родителей с началом нового учебного года! Пусть в ваших ежедневниках будут списки книг, которые будет интересно прочитать кому-то через сотню лет!

Открытие тайм-менеджерских клубов Лиги "Время" в Калининграде

Глеб Архангельский - ЧТ, 31/08/2017 - 13:47
Друзья,
Обращаюсь к калининградцам.
Сегодня и завтра в Калининграде стартуют свою работу тайм-менеджерские клубы Лиги «Время» http://www.tmliga.ru, некоммерческого общественного движения, объединяющего людей, заинтересованных в улучшении своих навыков управления временем и развитии культуры бережного отношения ко времени в нашей стране.
Тема встреч: Планирование дня в изменчивом миреФормат встреч: Клубное обсуждениеСпециальный гость: Ольга Сергеевна Стрелкова, член Правления Лиги «Время»
Сегодня, 31 августа, в четверг, с 19.00 до 21.00 соберется базовый ТМ-клуб под руководством Дмитрия Делова. Приглашаются все желающие.Адрес: Калининград, Московский проспект, 39, Центральная городская библиотека им. А.П.ЧеховаУчастие бесплатное, регистрация по email delo@jet-mix.ru
Завтра, 1 сентября, в пятницу, с 17.00 до 19.00 пройдет встреча студенческого ТМ-клуба под руководством Анастасии Минеевой. Приглашаются студенты и аспиранты калининградских вузов.Адрес: Калининград, Московский проспект, 52, отель Ibis, ресторан отеля.Участие бесплатное (в ресторане нужно будет сделать небольшой заказ – чашку кофе или чая). Регистрация по email timtmlv@gmail.com
Уверен, что встреча в кругу единомышленников, доброжелательное и вдумчивое обсуждение своих тайм-менеджерских практик (как удачных, так и требующих совершенствования), поможет вам успевать главное!
Если вы хотите организовать тайм-менеджерский клуб Лиги «Время» в своем городе – зарегистрируйтесь на tmliga.ru и напишите Ольге Сергеевне Стрелковой на ostrelkova@icloud.com. В настоящее время в Лиге «Время» работает более 30 ТМ-клубов в 12 регионах страны.

Семинар «Эффективный бизнесмен» - открываем сезон

Глеб Архангельский - ЧТ, 31/08/2017 - 11:05

Есть множество полезных книг и тренингов об управлении отдельными элементами бизнеса – деньгами, продажами, маркетингом… Приглашаю вас на авторский семинар «ЭФФЕКТИВНЫЙ БИЗНЕСМЕН», который посвящен управлению бизнесом как целостным продуктом. Который можно при продать за круглую сумму и вознаградить себя за многолетние тяготы и лишения предпринимательского труда. Посмотрите подробную программу, видеоприглашение, отзывы участников по ссылке: http://tminvest.ru/event/

На семинаре, в компании бизнесменов с годовой выручкой в диапазоне от 100 млн. до 1 млрд. руб., обсудим:

·        Какие бывают жизненные стратегии бизнесмена, и когда в них стоит включить пункт «продажа бизнеса за крупную сумму»

·        Сколько сейчас стоит ваш бизнес, и стоит ли он хоть сколько-нибудь?

·        Семь технологий повышения эффективности и стоимости бизнеса

·        Управление людьми – от «фанки-бизнеса» возвращаемся к здравому смыслу и дисциплине

·        Финансовая безопасность предпринимателя: как создать источники доходов, независимые от бизнеса

·        Международные аспекты бизнеса и личных инвестиций

·        Стратегическое управление энергией и качеством жизни предпринимателя

В семинаре воплощен 15-летний опыт работы с успешными российскими предпринимателями, включая героев списка Forbes; собственный опыт бизнес-проектов и инвестиций в пяти европейских странах и двух азиатских; выжимки из пройденной автором лучшей в мире программы Executive MBA. Горькая правда, свои и чужие «набитые шишки», неприятные истины и практические «лайфхаки», советы успешных бизнесменов Нью-Йорка, Лондона, Шанхая… - которые не опубликованы и вряд ли когда-либо будут опубликованы в моих книгах.

Прочитайте по ссылке отзывы успешных бизнесменов, уже прошедших семинар, и узнайте о специальных ценовых условиях участия, действующих до конца недели! http://tminvest.ru/event/

Мой опыт продаж

Глеб Архангельский - СР, 30/08/2017 - 11:23
Когда в начале 2000-х я делал первые робкие и неуверенные шаги в бизнесе, я очень боялся и стеснялся продавать. Стушевывался при разговоре с заказчиком о цене, робко «присылал коммерческие предложения» по e-mail вместо того, чтобы смело в глаза озвучивать цену, торговаться и договариваться. Научиться продавать самым разным, иной раз очень сложным, клиентам, потребовало большой работы над собой. Постепенно, за полтора десятилетия, в моем «портфеле» появились Газпром и Сбербанк, McKinsey и PricewaterhoseCoopers, Администрация Президента и Microsoft… - сотни клиентов, от небольших предпринимательских бизнесов до крупнейших корпораций и госорганов.
Организаторы форума «Управление продажами», который пройдет в Москве 5 сентября, попросили меня поделиться личным опытом сложных продаж, что я с удовольствием и сделаю. Регистрация и все подробности  по ссылке: http://www.impuls-consulting.ru
Тезисы моего выступления «Мои 15 лет В2В продаж: опыт, ошибки, лайфхаки»
- Как от полного неумения продавать дойти до успешных продаж Газпрому, Coca-Cola и Microsoft-Продажи крупным корпорациям и продажи «владельческим» бизнесам: принципиальные отличия -Как не терять контакт с клиентом при длинной продаже и не терять клиента при большом количестве клиентов

Правила эффективной организации рабочего дня

Организационные принципы эффективного распорядка дня можно разделить на три группы: правила начала дня, основной его части и правила завершения рабочего дня. В каждой из них можно выделить ключевые рекомендации.

Материал Правила эффективной организации рабочего дня был впервые опубликован на сайте Элитариум (www.elitarium.ru).

Зачем вам нужен ваш бизнес?

Глеб Архангельский - ВТ, 29/08/2017 - 10:26
Зачем вам нужен ваш бизнес? Какова конечная цель вашей ежедневной борьбы с нелояльностью клиентов, нерадивостью подчиненных, абсурдами госрегулирования? Чего вы хотите от своего бизнеса В КОНЕЧНОМ ИТОГЕ?
Очень важно вовремя формулировать и регулярно уточнять ответ на этот вопрос. Иначе - хаос встреч и задач, работа в офисе допоздна, «сжирает текучка»… где тут думать о глобальных вещах в режиме «белки в колесе». В результате качество управленческих решений снижается, владелец бизнеса становится «узким горлышком» для всех процессов, и… система идет вразнос.
Начните с правильной постановки целей. Используйте методический материал «ВОПРОСНИК ДЛЯ САМООПРЕДЕЛЕНИЯ БИЗНЕСМЕНА». Он заставит о многом задуматься, даст свежий взгляд на ваш бизнес, и главное – поможет более эффективно поставить личные и бизнес-цели. Скачайте бесплатно по ссылке: http://www.tminvest.ru/material

Зачем вам нужен ваш бизнес?

Глеб Архангельский - ВТ, 29/08/2017 - 10:26
Зачем вам нужен ваш бизнес? Какова конечная цель вашей ежедневной борьбы с нелояльностью клиентов, нерадивостью подчиненных, абсурдами госрегулирования? Чего вы хотите от своего бизнеса В КОНЕЧНОМ ИТОГЕ?
Очень важно вовремя формулировать и регулярно уточнять ответ на этот вопрос. Иначе - хаос встреч и задач, работа в офисе допоздна, «сжирает текучка»… где тут думать о глобальных вещах в режиме «белки в колесе». В результате качество управленческих решений снижается, владелец бизнеса становится «узким горлышком» для всех процессов, и… система идет вразнос.
Начните с правильной постановки целей. Используйте методический материал «ВОПРОСНИК ДЛЯ САМООПРЕДЕЛЕНИЯ БИЗНЕСМЕНА». Он заставит о многом задуматься, даст свежий взгляд на ваш бизнес, и главное – поможет более эффективно поставить личные и бизнес-цели. Скачайте бесплатно по ссылке: http://www.tminvest.ru/material

Семантические признаки цветов

Цвет сопровождает нас повсюду каждое мгновение. С начала культуры человек пытался овладеть способностью цвета влиять на его душевное состояние. Данный перечень потенциальных семантических признаков (значений) цветов представляет собой попытку объяснить цвет как психологический феномен.

Материал Семантические признаки цветов был впервые опубликован на сайте Элитариум (www.elitarium.ru).

Избушка без гаджетов

Глеб Архангельский - ПН, 28/08/2017 - 16:18
Давно собирался попробовать в отпуске полное, бескомпромиссное отключение от интернета и гаджетов. «Дисциплинировать» себя в этом отношении, когда интернет прямо в телефоне, а телефон всегда с собой, довольно сложно. Нужно полное отключение. И вот, этим летом случай представился. Нашел подходящую избушку посреди дремучих тверских лесов, в нескольких километрах от ближайшего жилья, без электричества и мобильной связи. Самые сложные «гаджеты» в избушке – газовая горелка для приготовления еды и печка.
Провел там восемь полных дней. Читал привезенные с собой бумажные книги (строго художественные и мемуарные, никакой бизнес-литературы), купался в лесном озере, бродил по лесу, колол дрова, днем грелся на солнышке, вечером жег костер. Впечатления удивительные. Я догадывался, насколько много ментальной и даже физической энергии сжирает тот поток информационного мусора, в котором мы барахтаемся ежедневно. Но не предполагал, что без него живется НАСТОЛЬКО радостнее и свободнее.
Подумываю ввести такую «неделю полного отключения» в регулярную практику, причем хотелось бы делать это чаще, чем раз в год. И всем читателям рекомендую попробовать.
123456789следующая ›последняя »

Новое в блоге

Фразы-цитаты

Я никогда не думаю о будущем: оно и так наступает достаточно быстро.

— Альберт Эйнштейн

Поиск

Зарисовки (литературный пробой повседневности)

Навигация

Фантастика и фэнтези издательства «Северо-Запад»

Ориентиры

Основные разделы

[ Y ] : [ 16.09.17 15:53 ]
[ Y ] : [ 12.09.17 08:40 ]
[ Y ] : [ 12.09.17 02:45 ]
[ Y ] : [ 09.09.17 12:53 ]
[ Y ] : [ 06.09.17 11:35 ]
[ Y ] : [ 05.09.17 03:25 ]
[ Y ] : [ 29.08.17 12:57 ]
[ Y ] : [ 22.08.17 10:23 ]
[ Y ] : [ 21.08.17 19:01 ]
[ Y ] : [ 21.08.17 10:28 ]

Последние комментарии



Сайт upmind.ru посвящён стратегическому мышлению — способу эффективного действия в ситуации неопределённости, меняющегося мира, универсальному методу достижения результата, создания адекватной картины мира, неумозрительной основе гармоничного развития способностей человека.