На этой неделе сервис Gmail получил свежее обновление под названием «Приоритетные» (в оригинале Priority Inbox). Эта новинка может изменить все наши подходы по работе с электронной почтой, а потому давайте остановимся на ней поподробнее.

«Приоритеты» придуманы для людей, получающих сотни писем в день. Справиться с подобным потоком информации тяжело, пропустить важное письмо среди пустяковых весточек – легче легкого. Опытные пользователи, как правило, придумывают сложные правила, назначающие поступающим письмам те или иные метки, а с мусорными рекламными сообщениями неплохо справляется папка «Спам». Но инженеры Google пошли дальше – на основе анализа вашего поведения они обучили сервис вычислять, что некоторые письма для вас важнее других. Такие сообщения попадают в особую папку «Приоритетные», находящуюся рядом с разделом «Входящие».

Как это делается? Точные алгоритмы нам, конечно, неизвестны, но общий принцип действия понятен – приоритетными считаются письма, автору которых вы, как правило, отвечаете. Еще один источник информации – вы сами. При подключении опции «Приоритетные» в заголовке каждого письма добавится пара кнопок с изображением плюса и минуса. Как нетрудно догадаться, «плюсуя» письмо, мы подсказываем алгоритму, что считаем его важным. «Минус» же, наоборот, снизит приоритет текущей цепочки сообщений. Можно также настроить автоматическое проставление определенной категории писем (например, содержащих то или иное ключевое слово) как важных – делается это с помощью старых-добрых фильтров.

Настроек у «Приоритетных» несколько, а потому для них выделен одноименный раздел в настройках. Там можно установить, какую папку показывать первой при входе в Gmail – Входящие, Приоритетные или ту, в которой вы были в последний раз. Кроме того, настраивается список других разделов, отображаемых при входе в приоритет, а также количество сообщений в них – по умолчанию кроме собственно «приоритетных» писем пользователь увидит цепочки сообщений, отмеченных моей любимой звездочкой, а также некоторое количество писем из обычных «Входящих». Число писем в каждом из разделов также настраивается. Наконец, там же можно окончательно отключить режим приоритета, если вы считаете, что подобная «фишка» не для вас.

В течение нескольких следующих недель опция «Приоритетные» появится у всех пользователей Gmail – сигналом к этому будет информационное сообщение в правом верхнем углу экрана с предложением попробовать новую опцию. Считаю, что попробовать ее – хотя бы из любопытства – стоит. Она может перевернуть все наши представления о продуктивности при работе с электронной почтой, а заодно наглядно показать, как много бесполезной ерунды каждый день попадает в наши виртуальные почтовые ящики.

[sic: Кросспост с сайта «Секреты приложений Google»]

Фиксирую очередную мутацию моих навыков ведения ежедневников, блокнотов и рабочей тетради. Раньше изменения вызывались знакомством с какой-нибудь новой техникой. Так наиболее сильное влияние оказало знакомство с техникой “Автофокус” Марка Форстера. Перепробовал я много чего и до сих пор с интересом читаю всё, что попадается на эту тему. Только стал воспринимать новое по-другому. Что-то меняю лишь после того, как смогу сформулировать чего мне не хватает.

С недавних пор стал замечать, что мне всё труднее заставить себя обрабатывать многочисленные записи и пометки, которые я делаю в трёх-четырёх различных тетрадях и блокнотах. Всё острее стал осознавать необходимость объединения наиболее важных записей в одном месте. Это должен быть блокнот, который удобно всегда иметь под рукой. Из этих соображений, стал пользоваться одним небольшим блокнотом. Это лишь самая видимая и незначительная перемена.

Проанализировав пользу от записей, которые я привык делать, пришёл к выводу, что все их можно разделить на несколько категорий. Факты, какая-то новая информация, впечатления от увиденного, то, на что я обратил внимание в течение дня. Новая информация и впечатления, как правило перерабатываются нами в идеи и решения. А ещё по давней привычке я фиксирую свои контакты в течение дня. Раньше этот пункт помечался у меня как “Действия”. Потом я пришёл к выводу, что все действия у меня как правило являются коммуникацией с кем-либо. Итогом такого общения являются либо новые факты и впечатления, либо реализация неких действий, в которых проявляются мои прежние идеи или решения.

Так и пишу сейчас, предваряя без всякой пользы каждую запись цифрой. 1 – что-то что привлекло внимание. Вчера, например, увидел как каждый второй выходивший из больницы, доставал телефон и начинал кому-то звонить. Просто записал это в блокнот, потому что ждал в машине. Вечером перечитал и вспомнил о том, что давно планировал прочитать книгу Маршалла Мак-Люэна “Понимание MEDIA”. В процессе чтения придумал идею нового конкурса для читателей газеты, который уже завтра будем обсуждать на совещании. 2 – идеи и решения, которые пришли как реакция на полученную сегодня или ранее информацию. Эти записи похожи на те, что я делал в тетради Автофокус. Любая идея формулируется как задача, которую надо реализовать в действии. Либо запись сразу заносится в блокнот как задача. Например, на днях я записал идею составлять контрольные карточки для отслеживания отдельных запущенных проектов. Уже составил на четырёх карточках мини-шпаргалки, которые помогают даже при коротком общении с ответственными за проект, не забыть обсудить важные моменты. 3 – свои действия в течение дня.

Смысл этих фиксаций мыслей, каждая из которых занимает не больше времени, чем запись в Твиттер, понимаешь когда перечитываешь их вечером. То, что привлекло внимание, так или иначе связано с волнующими тебя вопросами или проблемами. У меня уже без особых усилий получается находить на пересечении нового, случайно замеченного и своих проблем новые идеи. Идеи, тоже в свою очередь либо просто остаются на бумаге, либо пересекаясь с нашими потребностями и трансформируются в задачи/цели. Их я тоже записываю в блокнот. Записи самовоспроизводятся.

Мне нравится писать по бумаге. Записи мелким, аккуратным почерком успокаивают. Сеть из убористых строчек, заполняющих страницу за страницей, создаются ощущении связности жизни. Ты больше замечаешь вокруг себя. Ты обрабатываешь полученную информацию, переплетаешь её с волнующими тебя вопросами и находишь идеи. Главное ты потом действуешь. Действие порождает обратную связь. В ней тоже обязательно есть что-то новое. Далее цепочка повторяется. Идея – Задача – Действие – Информация – Идеи – Задача – …

Важный вывод который я для себя сделал – не надо цепляться ни за какие, даже кажущимся тебе мега эффективными техники. Надо многое пробовать. Чтобы не увлечься лишь перескакиванием с одного на другое, обязательно формулировать запрос, чего бы недостающего ты хотел бы найти в том, что планируешь изучить. Пробовать и не бояться меняться.

Бумажные инструменты осмысления жизни.

Снова пишу в тетрадь Автофокус.

Создал на фейсбуке страницу kolesnik.ru. Мотивы:

• Люблю общаться с реальным людьми. В комментариях блога последнее время слишком много ботов, сео и виртуалов.
• Не обо всем успеваю написать в блоге, нужен более короткий формат.
• Для аддиктов фейсбука это самый простой способ узнать о новых материалах на сайте.

Так что приглашаю всех читателей этого сайта присоединиться и принять участие в обсуждениях.

Немного пропаганды для тех, кто еще не пользуется фейсбуком. Этот сервис умеет решать совершенно разные задачи — он помогает поддерживать контакт со своими знакомыми и расширять их круг, узнавать их новости и делиться своими, обмениваться информацией и идеями. Кроме того, фейсбук дает возможность рассказать о том, что вы делаете, широкому кругу людей, и если вы делаете что-то интересное, то информация об этом будет дальше распространяться сама собой.

Если вы решили завести профиль на фейсбуке, то вам могут пригодиться эти советы:

• Наполните свой профиль (фото, информация о себе, интересы…), прежде чем кого-то френдить. Пустые профили воспринимаются как знак отсутствия интереса к общению.
• Разберитесь с настройками приватности и выберите разумный компромисс.
• Поставьте себе RSS Graffiti, чтобы импортировать в свою ленту фото и закладки из социальных сетей, заметки из своего блога и вообще любую ленту, у которой есть RSS. Только не переборщите :)
• Зафрендите всех ваших знакомых, у которых есть профиль на фейсбуке, а также найдите страницы на интересные вам темы и присоединитесь к ним — тогда вам будет интересно читать свою ленту. На случай, если кто-то начнет вас раздражать, всегда есть кнопочка Hide. Не френдите незнакомых людей, если у вас нет на то серьезных оснований, а также специалистов по социальным сетям (много шума в ленте).
• О чем писать? Научитесь находить интересное в повседневной жизни и в тех сферах, которые вас больше всего интересуют. И помните, что ваших знакомых интересует не столько информация сама по себе, сколько ваше к ней отношение.
• Если вы хотите упомянуть кого-то, у кого есть профиль на фейсбуке, напишите @Имя Фамилия, и он узнает об этом.
• Отметьте на фото ваших френдов, и эти фото сами появятся у них в ленте.
• Пролистайте директорию приложений для фейсбука — возможно, вы найдете для себя что-то полезное.
• Фейсбук создает зависимость, так что держите себя в руках. В частности, не покупайтесь на мафию, грядки и прочие прелестные игры, куда вас обязательно позовут френды :)

• How to suck at facebook.

• доработка всех домашних заданий;
• еженедельный пересмотр списков задач;
• ежемесячный аудит системы;
• обмен опытом между участниками.

Друзья,

Поздравляю всех, кто сегодня отправляет детей в школу, особенно тех, кто делает это в первый раз. И особенно учителей, которые делают для всех нас столь важное дело.

Вспомните - что самое лучшее, важное, полезное вы получили в школе? Ваш «результато-мемуарник» школьных лет?

Мой:

• очень сильные математика и физика, определившие выбор высшего образования и сформировавшие систему мышления
• первое знакомство с компьютерами – Турбо Паскаль, первая Windows и т.п.
• влюбленная в свое дело учитель литературы, умудрившаяся не отбить вкус к «обязательным текстам» (как это часто происходит), а наоборот, открывавшая глаза на многое
• первый опыт и первые навыки успешных публичных выступлений, которые сейчас являются основой моей работы
• опыт постановки и достижения долгосрочной цели (я был золотым медалистом)
• и первый в жизни ежедневник – половинка школьной тетрадки с записями в духе «отдать...», «забрать...», «напомнить...», «не забыть...» - храню до сих пор. :-)

Хорошая работа начинается с тщательной организации. Если вы хотите, чтобы работа была выполнена с должным качеством и в необходимые сроки, необходимо уделить самое пристальное внимание именно организации данного процесса. Если искомые обязанности представить в виде перечня, то в него войдут следующие функции: постановка задачи и организация выполнения, распределение обязанностей и обеспечение взаимодействия, выстраивание взаимоотношений, анализ результатов, аудит эффективности процессов и пр. Как их реализовать на практике?

Развитие бизнеса часто сопровождается расширением действующих производств, консервацией неперспективных сегментов и т.д. Экономический анализ в этих условиях должен дать ответ на множество вопросов, связанных с ценами и объемами продаж, формированием запасов и расчетом уровня безубыточной работы. Рассмотрим это на примере анализа ситуации о выборе сегмента, затраты которого целесообразно снижать в первую очередь.

Друзья,

что такое, в вашем понимании, лидерство? Что отличает лидера от просто управленца, менеджера...? Делается ли в ваших компаниях что-то для развития лидерских качеств?

Организаторы выставки Тренинг-Экспо, в которой мы традиционно участвуем, прислали пресс-релиз об интересном опросе, который они проводят в преддверии выставки. Цель опроса – выявить лучшие практики развития лидерства в российских компаниях. Подробная информация и ссылки – под катом. Результаты опроса будут представлены на выставке, мне будет очень любопытно ознакомиться.

Кто лучший в развитии лидерства в России?

О мировых практиках известно всем, но вот о передовом опыте российских компаний мы знаем немного. Центр аналитики и исследований Amplua Insights проводит опрос, цель которого – дать ответ: «Кто лучше всех в развитии лидерства в России?» Подобное исследование проводится в России впервые. Аналоги можно найти только за рубежом. Они не затрагивают отечественные практики.

«Безусловно, тема развития лидерства и его влияния на будущее компании не нова. Но я считаю, что сейчас она особенно актуальна, - говорит Наташа Гришакова, руководитель Amplua Insights. – Даже в кризис многие компании не останавливали обучение и развитие своих лидеров, а сейчас, когда непростое время осталось позади, количество предприятий, заинтересованных во внедрении лидерских программ, растет с каждым днем. В связи с этим наш Центр аналитики и исследований решил выделить лучшие компании в развитии лидерства 2010 году и изучить их практики. Мы приглашаем к участию в исследовании всех, кому есть, о чем рассказать коллегам».

Amplua Insights проводит опрос трех аудиторий:

1. Сотрудники российских или международных компаний, которые работают на российском рынке;
2. HR-директора или директора по обучению российских или международных компаний, которые работают на российском рынке;
3. Ведущие эксперты в области развития лидерства на российском рынке.

На основе опроса будут выделены лучшие компании по развитию лидерства. Эксперты Amplua Insights проведут с ними глубинные интервью, чтобы выявить передовые практики развития лидерства.

Исследование бесплатное, проводится с августа по сентябрь 2010 года. Результаты будут представлены на конференции Trainings EXPO 22 сентября.

Чтобы принять участие в исследовании, можно выбрать одну из удобных форм участия:

1. Заполнить электронную анкету>>>
2. Ответить на вопросы устно, связавшись с руководителем исследования Наташей Гришаковой по телефону +7(925)005-6984

По рекомендации прочитал книгу Э. Абрахамсон, Ф.Дэвид “Эффективный беспорядок”. Особенно не зацепило. Прочитал быстро, потому что по много раз повторяется пара одних и тех же идей. Главная мысль, как я её понял – нам необходима постоянная готовность использовать себе на благо случайности, которыми переполнен окружающая нас действительность. Весь вопрос как разглядеть в этих случайностях возможности. Авторы проводят параллель между случайностью и беспорядком, в смысле непредсказуемости.

Мне немало пользы принес метод случайного стимула, который я когда-то вычитал у Виталия Колесника. Многие техники, которые помогают мне находить новые идеи, по сути своей отличаются лишь способом генерации самого случайного стимула. Жизнь без целей, мне как раз и видится такой, где наши действия есть результат выстраивания связи между нашими намерениями и фактом из окружающей нас действительности, который выполняет роль случайного стимула.

Отдельные мысли о наведении порядка перекликаются с прочитанной мной ранее книгой о простоте Джона Маэды “Законы простоты. Дизайн. Технологии. Бизнес. Жизнь”. Вот выдержка из главы о беспорядке в доме.

“А теперь попробуем кратко сформулировать, к чему в действительности сводится наведение порядка. Для этого мы придумали собственную легко запоминающуюся аббревиатуру, АСЕ:
Aw, relax (не нервничайте)
Carve out time (найдите время)
Eject some staff (избавтьесь от ненужных вещей).

Снова про случайный стимул, теперь уже из рассказа о Стиве Нельсоне, создателе поисковой системы BananaSlug. Раньше я уже видел этот необычный поисковик. После прочтения книги догадался, что можно пользоваться привычным гуглом, забивая в поисковую строку с необходимым поисковым запросом случайное слово. Результаты подобного поиска бывают весьма неожиданными и поучительными. Попробуйте сами.

“Почему добавление к поисковому запросу случайного слова позволяет получить более интересные результаты? С. Нельсон называет три причины. Во-первых, возникает элемент “релевантной неожиданности”: сайт, который содержит случайное слово, скорее всего будет посвящен теме, не связанной с вашим запросом, но все равно может считаться релевантным, поскольку на нем встречается и ваше ключевое слово. Во-вторых, увеличивается вероятность вывести на первые позиции в результатах поиска нестандартные сайты: веб-сайт, охватывающий сразу два понятия, которые к тому же имеют между собой мало общего, наверняка хоть чуть-чуть необычен. В-третьих, повышает шансы на то, что полученная подборка сайтов не будет однообразной”.

“Люди могут изо всех сил стараться забыть свой прошлый опыт, избавиться от иррациональных предубеждений и личных предпочтений, но, как показывают многочисленные исследования, все эти и многие другие привычки и штампы мышления имеют над нами огромную власть”. Рассуждения практически на любую тему, которая непосредственно не связана с решаемой задачей, – прекрасный способ освободиться от стереотипов и выбраться из творческого застоя.Этот метод почти всегда даёт хорошие результаты, благодаря тому, что случайная информация обычно никак не связана с основной разрабатываемой темой. Иначе говоря, поступающий извне случайный стимул частично отвлекает на себя внимание мозга и служит эффективным средством против не знающего парадоксов, логически выдержанного мышления (дело в том, что повышенная концентрация внимания и чересчур строгое мышление часто являются врагами креативности).

“Очевидно, человеческий мозг работает наиболее эффективно в тех случаях, когда нам тем или иным способом удется переключить внимание и на какое-то время отвлечься от той задачи, которая занимает наш ум. Задумайтесь над этим (но не слишком…)

Я бы рекомендовал прочитать эту книгу. Она у меня ждала своей очереди в стопке с ещё двумя: “Чёрным лебедем” Нассима Талеба и “Как мы принимаем решения” Джона Лерер. Сейчас с интересом читаю Талеба.

Совершенно незаметно сайту LifeHack.ru исполнилось 5 лет. Маленький юбилей у нас.

За это время автором:

• Перепробована уйма методик, техник и приемов, делающих нашу с вами жизнь проще, интереснее и эффективнее.

• Пройдено три разных места работы, после чего он окончательно утвердился в правильности модели работы «свободного агента».

• Написана одна книга, несколько сотен заметок, пара конкурсов, чуть-чуть переводов.

Ни за что из перечисленного не стыдно, кое-чем даже горжусь.

Продолжаем движение. Дальше будет только интересней.

Друзья,

меня удивляет такая вещь. Беседую с чиновниками и предпринимателями из предпринимательских объединений (той же Деловой России) – они рассказывают о многочисленных, абсолютно конкретных, адекватных понятных формах поддержки бизнеса, в том числе начинающего. Такие гранты на 300 тыс, такие софинансирования на 750, такие гарантии по кредитам и т.д. и т.п. Конечно, получение всех этих поддержек связано с определенным количеством формалистической писанины, но ведь и банковский кредит, и венчурное финансирование, и даже бизнес-ангельское без определенной писанины не получишь.

А беседуешь с людьми, которые потенциально могли бы начать свой бизнес – один плач о том, как у нас в стране все плохо, как начинать страшно и т.д. Степень «ленивости и нелюбопытности» поражает – зайди в интернет, поищи, изучи вопрос. Особенно если твой стартап подпадает под перечень утвержденных правительством критических технологий, а туда входят и софтверные проекты, и интернет, и много чего еще подходящего для начинающего предпринимателя.

Сегодня в 20.05 в программе «Время предпринимать» 99.6FM, www.finam.fm в прямом эфире обсудим, где, как и кому наше государство дает венчурные деньги. Гости - Игорь Агамирзян, генеральный директор ОАО "Российская венчурная компания", член комиссии по модернизации при Президенте РФ; Иван Нечаев, исполнительный директор и один из основателей ОАО «Русские Навигационные Технологии» (компания получила финансирование от РВК, а недавно успешно провела IPO на площадке инновационных и быстрорастущих компаний ММВБ). В том, что касается работы РВК, особый акцент в разговоре будет на Фонд посевных инвестиций, предназначенный для финансирования небольших развивающихся компаний на небольшие, по меркам венчурной индустрии, суммы (порядка нескольких миллионов рублей).

PS: кстати, компания РНТ очень интересна сама по себе как пример конкурентоспособного российского бизнеса. Они делают системы управления автопарком на базе Глонасса и сейчас активно выходят на мировой рынок, особенно в страны, где не очень любят США и хотят не зависеть от GPS. А учитывая, что европейская и китайская спутниковые системы – вопрос ближайших 10-20 лет, их предложение для ряда стран оказывается безальтернативным.

Латвия, Рига, Румбула

Клуб “Adrenalins” (видео 50 сек.):

Эффективность Матери Терезы – это отношение времени, потраченному на любимые дела ко всему доступному для тебя времени. Если оставить 9 часов на сон+отдых, то доступное времени в сутках – 15:00, это 900 минут. Если ты ни одной минуты не потратил на любимое дело – твоя Эффективность Матери Терезы равна 0%. 1.5 часа – эффективность 10%. 15 часов дел, выполненных с любовью – эффективность 100%.

Зачем измерять Эффективность Матери Терезы? Дело в том, что нет ни одной причины заниматься другим делом, помимо любимого. Чем больше ты занимаешься любимым делом – тем выше твоя эффективность.

Почему Эффективность Матери Терезы так называется? Для Матери Терезы любовь была основным ориентиром в её деятельности. Она считала, и я с ней полностью согласен, что не важно, сколько ты сделаешь в жизни, важно, сколько ты сделаешь с любовью. Если бы мне нужно было дать второе название этому коэффициенту, я бы назвал его Эффективность Любви.

Есть два способа.

Первый способ.

1. В течение дня вести хронометраж. Это значит фиксировать моменты переключения между разными активностями и помечать, чем только что занимался. Например, 9:05 пересмотр целей. 9:15 писал статью. и т.п. Если большую часть времени проводишь на компьютере, рекомендую воспользоваться LazyCure.
2. В начале следующего дня пометить активности, которые выполнялись с любовью.
3. Просуммировать время на эти активности.
4. Разделить полученное время на 15 часов и умножить на 100%.

Второй способ.

1. Определить что для тебя является любимым делом. Таких дел может быть несколько.
2. В течение дня фиксировать длительность занятия любимыми делами.
3. Просуммировать.
4. Разделить полученное время на 15 часов и умножить на 100%.

Если большого опыта в ведении хронометража нет, то рекомендую воспользоваться вторым способом, так как он проще. Первый же способ рекомендую тем, кто хочет получить более точное значение.

Ну а тем, кто хочет основательно разобраться в себе, рекомендую попробовать оба способа. Дело в том, что первый способ фокусирует внимание на идее “всё, что ни делаешь, делай с любовью”, в то время как второй способ на идее “делай только то, что любишь, и не делай, что не любишь”. Обе идеи приводят к успеху и прекрасно взаимодополняют друг друга. Подсчёт Эффективности Матери Терезы позволяет лучше осознать и начать воплощать эти идеи в жизнь.

Что делать с Эффективностью Матери Терезы?

Вычислив значение своей эффективности, например, получилось 18%, полезно задать себе следующие вопросы?

1. Почему не 100%?
2. Как сделать, чтобы было 100%?
3. Какой была бы моя жизнь, если бы моя Эффективность Матери Терезы была >90%?
4. Как повысить эффективность хотя бы на 1% сегодня?
5. Что мне нужно срочно перестать делать, чтобы повысить эффективность?
6. Насколько честен я был перед собой вычисляя свою Эффективность Матери Терезы?
7. Что является для меня на самом деле любимым делом?

Возможно у тебя появятся и другие замечательные вопросы. Ответы на них приведут тебя к повышению качества твоей жизни…и к повышению Эффективности Матери Терезы!:)

P.S. Если после подсчётов твоя Эффективность Матери Терезы получилась больше 50%, пожалуйста, напиши мне.

Вечная ссылка | Добавить закладку | Сюрприз

Другие статьи по теме:

• Книга, LazyCure 3.8 и Энергия первого шага
• Трудолюбие
• Стратегия построения успешной карьеры
• GTD++. Комплексная система управления своей жизнью
• Хронометраж, продуктивность и LazyCure

Друзья,

настолько злюсь, что даже родился новый термин – "ТМ-совок".

Это уже, слава Богу, потихоньку уходящее в прошлое вместе с обломками СССР принципиально и установочно хамское отношение ко времени человека со стороны сервисных, по идее, по отношению к этому человеку организаций. Пока мы обсуждаем, в каком банке электронная очередь удобнее, ТМ-совок кое-где цветет пышным цветом.

Сломался у меня на днях домофон – та его часть, которая в квартире. В компании, домофон обслуживающей, диспетчер обозначила время прихода мастера так: «в четверг, с 8 утра, в течение рабочего дня – ждите». По моим воспоминаниям, даже муниципальные ДЕЗ-овские сантехники присылались в какие-то гораздо более внятно определенные временные интервалы. А тут - коммерческая организация.

Два вопроса в студию. 1. С какими проявлениями не сбоев, не промедлений, не неэффективностей – а вот именно такого оголтелого, изначально установленного ТМ-совка Вам приходилось / приходится сталкиваться? 2. Знаете ли вы о каких-либо законодательных или других механизмах борьбы с ТМ-совком (тот же Закон о защите прав потребителей, например), сталкивались ли со случаями эффективного одергивания ТМ-совковцев?

К числу важнейших форм коллегиального сотрудничества следует отнести беседу за круглым столом. Она представляет собой разговор между равноправными членами коллектива и является кооперативной формой подготовки и принятия решения. Каждое место за столом имеет одинаковое значение, поэтому отсутствует особый порядок распределения мест и не возникает протокольных трудностей. Четкое направление хода дискуссии за круглым столом является важнейшим условием ее успеха.

Как рекламе убедить потребителя заметить бренд? Как показывает практика, реклама большинства брендов строится в соответствии с одним или несколькими из основных семи подходов. Эти подходы для рекламы — что радуга для палитры. Семерка, содержащая весь спектр. Реклама некоторых брендов может четко соответствовать одному из подходов, а у других это может быть комбинация из двух подходов. Рассмотрим каждый из них.

Ведь удивительно бывает. Только навалились сложности, целый клубок, как прочел совет. Как будто Кто-то разговаривает со мной. Вот, взял отсюда:

Как только я нашел все ответы, изменились все вопросы.
Пауло Коэльо

Стоя на краю пропасти, кто-то думает о бездне, а кто-то о том, как через нее перебраться. А что делаете Вы, оказавшись на грани отчаяния и на пределе сил? О чем думаете и о чем себя спрашиваете? Вопросы, которые Вы себе задаете, определяют выбор, который Вы делаете.

Спрашивая себя: "За что?", "Почему это случилось со мной?", Вы увязаете в проблеме и погружаетесь в жалость к себе. Это вопросы бездействия, они не дают ответа и не содержат решения. Они фокусируют Вас на проблеме и удерживают на месте.

Но как только Вы задаетесь вопросом: "Как?", Вы переключаетесь с проблемы на поиск решения. Спрашивая себя: "Для чего мне это?" или "Чему меня это учит?", Вы перестаете видеть в проблеме угрозу, и начинаете воспринимать ее как опыт, который делает Вас сильнее.

Все, что происходит в нашей жизни - это результат наших действий или бездействий. Третьего не дано. Ничто и никто не может повлиять на нашу жизнь, кроме нас самих. Если Вы хотите изменить свою жизнь, измените вопросы, которые Вы себе задаете:

Концентрация на проблеме отнимает силы, поиск решения-– наполняет энергией. Если Вы фокусируетесь на проблеме - это негативное мышление, если на ее решении - это позитивное мышление. Невозможно всегда быть оптимистом, но возможно всегда оставаться сфокусированным на решении.

В жизни все живет в равновесии. Если закрывается одна дверь, то непременно где-то рядом открывается другая. Нужно только оглядеться. Пока Вы поглощены старой проблемой, Вы не увидите новой возможности.
Проблема - это прошлое, ее решение - это будущее. Настоящее - это место, где мы должны учиться на вчера, чтобы стать лучше завтра. Если мы этого не делаем, то застреваем в прошлом и живем, глядя в будущее с опаской.

Думаю, после пикника «Ланчера» теперь никто не сомневается, что Илья Сергеевич сотоварищи могут организовать все, что угодно. Самое главное – сделать так, чтобы участникам было нескучно и хорошо друг с другом. Все было сделано для этого: транспорт от Речного вокзала до пляжа Академгородка и обратно, викторина, шашлык, пивной боулинг и развлекательно-балдежный блошиный рынок, на который я тоже притащил один SKU.

Увы, мою новейшую карту метро от студии Лебедева на блошином рынке так никто и не купил, но мы не расстроились и определили ее на дачу. Карта московской подземки в новосибирском кибуце – концептуально, согласитесь.

Самый лучший способ испортить себе праздник – навыдумывать себе, что на нем обязательно должно произойти. Проверено! Лучше всего идти на праздник с открытым восприятием и готовностью вопринять все новое и интересное.

На пикнике «Ланчера» я расслабился и отключился от дел насущных до редкой невозможности – в последнее время именно это является для меня показателем уровня мероприятия. «Пикник» явно заслуживает того, чтобы стать ежегодным.

Фото – конечно же, Майи Шелковниковой.

Друзья, недавно обнаружил, что некоторые люди ведут по несколько ежедневников (и все бумажные). Удивлен. Сколько ежедневников ведете вы и почему?