Upmind.ru

от стратегической неопределённости к смыслу

Материалы с ТМ-сайтов

Небольшая хорошая новость

Глеб Архангельский - ЧТ, 12/10/2017 - 11:20
Из очевидных тайм-менеджерских соображений я стараюсь летать в командировки без багажа, только с ручной кладью. Регистрацию, естественно, прохожу онлайн, иду сразу с распечатанным посадочным талоном – экономлю время себе и снижаю нагрузку на стойки регистрации.
В региональных аэропортах эта схема иногда давала сбой на совершенно идиотском основании. С досмотра могли отправить на стойку регистрации наклеить на ручную кладь бирку «ручная кладь». При этом на стойку регистрации вполне могла быть адская очередь, и никаких вам отдельных стоек для сдачи багажа или бизнес-класса.
И вот, наконец, небольшая, но приятная новость из области госэффективность. «Минтранс России информирует, что на государственную регистрацию в Минюсте России направлен Приказ от 05.10.2017 N 409, которым вносятся изменения в Правила воздушных перевозок пассажиров, грузов и багажа. Сообщается, в частности, о следующих положениях, закрепленных в указанном приказе:….
отменяется маркировка ручной клади для пассажиров, использующих электронную регистрацию на рейс. В этих случаях в целях контроля за соблюдением габаритов ручной клади и дополнительных вещей предусмотрена возможность взвешивания непосредственно перед выходом пассажира на посадку».
Очень рад, что еще одна государственно-регулируемая процедура стала несколько проще и разумнее с точки зрения экономии времени пользователя.

Впервые в жизни

Глеб Архангельский - СР, 11/10/2017 - 16:14
Вчера произошло тайм-менеджерское чудо. Впервые за 17 лет, что я выступаю на самых разнообразных бизнес-конференциях, организаторы ИДЕАЛЬНО выдержали тайминг.  Мое утреннее выступление начали объявлять в 10.59, онлайн-трансляция была запущена строго во сколько обещано, к вечернему выступлению меня пригласили точно по графику. Перед трибуной спикера на полу был огромный экран с обратным отсчетом времени выступления. Модераторы секций говорят, что и на секциях был такой же жесткий тайм-менеджмент. При этом, что также редкость, абсолютно четко были отработаны все технические моменты – кликеры переключали, микрофоны звучали и т.д.
Это была презентация нового Битрикс24. Моя искренняя признательность Сергею Рыжикову, Светлане Берегулиной, Анне Лелюк и всей команде, которая делала это мероприятие. Видно, не случайно мы выбрали именно Битрикс24 для работы с базой сторонников Лиги «Время».

Тайм-менеджмент в образовании: встреча Лиги «Время» в пятницу, 13 октября

Глеб Архангельский - ВТ, 10/10/2017 - 15:06
Друзья,
В пятницу, 13 октября, в 19.00 состоится очередная встреча ТМ-активистов Лиги «Время». Если вы еще не с нами – в рядах общественного клубного движения людей, заинтересованных в настройке личных и коллективных отношений со временем – это прекрасный повод составить свое впечатление о нашей работе и присоединиться к одному из ТМ-клубов.
Темой нашего обсуждения станет «Тайм-менеджмент в образовании: как эффективнее учиться». Я расскажу о подходах к серьезному, взрослому бизнес-образованию для тех, кто уже «все познал» (когда уже есть и все дипломы, и реальные бизнес-достижения). Член Правления Лиги Ольга Сергеевна Стрелкова сделает сообщение о долгосрочных стратегиях в детском образовании (ее лекция по этому поводу в рамках ТМ-клуба «Семья» пользовалась большим успехом). ТМ-лидер Игорь Вознесенский, руководитель студенческого ТМ-клуба МАДИ, расскажет о ключевых проблемах современного студенчества. У каждого из нас довольно небанальный взгляд на эти вопросы, подтвержденный развернутым личным опытом. А все вместе мы постараемся выкристаллизовать единые тайм-менеджерские подходы к обучению на всех этапах образования и самообразования – от детских лет до зрелого возраста.
Участие БЕСПЛАТНО. Обязательна регистрация по email tmclub@tmliga.ru
Действует правило твердого подтверждения: если вы зарегистрируетесь, но не придете без заблаговременного подтверждения, вы больше не сможете принимать участие в мероприятиях Лиги «Время».

Место проведения – коворкинг Deworkacy (Берсеневская наб., д.6, с.3). Всем, кто подаст заявку, будет отправлена подробная схема проезда.

Заканчивается регистрация на семинар «Эффективный бизнесмен»

Глеб Архангельский - ПН, 09/10/2017 - 15:34
Успейте сегодня до 24.00 зарегистрироваться на семинар «ЭФФЕКТИВНЫЙ БИЗНЕСМЕН», который пройдет в ближайшие пятницу и субботу в Москве. Два дня плотной работы над повышением эффективности вашего бизнеса. Примеры из жизни успешных российских компаний, практические рецепты и «лайфхаки», которые вы не найдете в бизнес-книгах – от одного из ведущих российских бизнес-экспертов. Звоните +7 (495) 162-56-39, узнайте о горячих ценах последних часов регистрации! Вот несколько отзывов участников аналогичного семинара, прошедшего в сентябре:
«Очень глубокие, затрагивающие предпринимательскую стратегию и бизнес-эффективность темы, были отлично раскрыты»Сергей Карпов, Аэрополиграфия, директор
«Очень полезно, многое на перспективу, жду приглашения на следующие семинары!»Владислав Едалов, ООО «Макс», гендиректор и совладелец
«Два дня на одном дыхании!»Владислав Лашин, VBI, совладелец
«Практично, глубоко, полезно, весело!»Станислав Скрипниченко, БКС Ультима, вице-президент
«Много нового по стратегии бизнесмена, финансовой безопасности».Родион Павлючик, Приор Групп, владелец
«Очень полезный взгляд на современный бизнес, его владельцев, и как сделать их счастливыми».Алексей Шульгин, Инфокрафт, владелец
Узнайте подробнее о семинаре и специальных ценовых условиях финальных суток регистрации! Звоните +7 (495) 162-56-39, читайте программу семинара и оставляйте заявку на http://tminvest.ru/event1/

А.Н. Энгельгардт, Письма из деревни

Глеб Архангельский - ВС, 08/10/2017 - 11:20
Рекомендую интереснейшие "Письма из деревни" А.Н.Энгельгардта - профессора химии, по политическим причинам оказавшегося в деревне и всерьез занявшегося сельским хозяйством. "Письма" были написаны по просьбе Салтыкова-Щедрина и содержат множество интересных наблюдений о жизни русской деревни, экономических и бытовых привычках русских крестьян. Для человека, интересующегося предпринимательством и менеджментом, в книге будет много полезного и часто неожиданного. Например, автор вполне разоблачает миф о якобы склонности русского человека к общинности и коллективизму, на вполне конкретных примерах.
Интересны и наблюдения автора в области госэффективности и "правил игры". Как современно звучит: «Все такие мероприятия никогда ни к чему не приводят, всегда ловко обходятся и только наносят вред народу, затесняют его и, по мнению мужиков, делаются только им в «усмешку». Точно вот – «на тебе, ходи вверх ногами!». И ходим, то есть не ходим, а делаем вид, что ходим. Идешь обыкновенным порядком, встречаешь начальство – «отчего не кверху ногами?». «А вот сейчас, ваше-ство, отдохнуть перевернулся», – и делаешь вид, что хочешь встать кверху ногами. Начальство само знает, что нельзя так ходить, но, довольное послушанием, милостиво улыбается и проследывает далее»
Электронный текст книги: http://az.lib.ru/e/engelxgardt_a_n/text_0020.shtml

Фотосессия осенью: идеи фото для девушки и пары на природе, на улице

МЫСЛЕХРАНИЛИЩЕ №428 - ВС, 08/10/2017 - 00:25
Содержание:

Осень — самое время отправится на природу — фотографироваться.

Идеи фотосессии осенью на улице

Дождливая осень:

  • черно-белая фотосессия;
  • фото в городе, резиновые сапоги, плащ, распущенные волосы, нежный мейк;
  • атрибуты: большой зонт.


Классическая осенняя:

  • крупные планы, портретная съемка с расплывчатым задним фоном, желто-красно-оранжевый лес, сквер, парк;
  • нежный мейк, распущенные локоны;
  • атрибуты: венок из листьев, листья можно подкидывать, подвесная качеля, украшенная листьями, небольшие веточки, бревна, осенние ягоды.

Осень — это настроение, не обязательно бежать в парк за антуражем. Мягкий свет из окна, чашка дымящегося кофе, тёплый свитер, вечер.

Парк:

  • лиричное настроение;
  • лавочка у пруда, мост;
  • желто-красно-оранжевый лес;
  • повседневная одежа;
  • атрибуты: кружка-термос, книга.


Осень — отличное время для готического фотосета.

Осень — самое романтичное время года — фотосессия в парке будет приятным времяпровождением для всей семьи.


Русская красавица:

  • студийная съемка с декорациями в стиле осень — фотообои;
  • русское платье, платок;
  • атрибуты: баранки, самовар, яблоки, осенние ягоды, сено, тыква.


Фотосессия для пары:

  • имитация пикника;
  • нежный мйек, у девушки платье с меховой жилеткой или легкой курткой, у парня обычная одежда;
  • атрибуты: красное вино, яблоки, виноград.
Идеи осенней фотосессии на природе

Стильная:

  • желто-красно-оранжевый лес, ранняя осень;
  • одежда очки, шарф, кожанка, стильная одежда, большая сумка или клатч, брючный костюм, шляпа, распущенные волосы, яркий мейк;
  • фото как в рекламе одежды;
  • обратите внимание на сочетаемость цветов, предпочтительнее теплые цвета (желтый, горчичный, коричневый).

#осень#autumn #вгостяхусказки #самоекрасивоевремягода

A post shared by Анастасия (@anastasi_tolmacheva) on Oct 7, 2017 at 1:57pm PDT

Когда ты такая, ты мне нравишься

Справочная книжка домашней хозяйки 1928 год

Глеб Архангельский - ПТ, 06/10/2017 - 09:39

Книжка интересна не столько «домохозяйской» частью, сколько как рекламный продукт, главная задача которого – побудить к приобретению облигаций государственного займа.



























Личностные особенности экстравертов и интровертов

Деление людей на типы экстравертов и интровертов осуществляется с учетом таких качеств, как коммуникабельность, разговорчивость, честолюбие, напористость, активность и ряд других. Различие же между людьми состоит в соотношении этих черт: у экстраверта преобладают одни, а у интроверта — другие.

Материал Личностные особенности экстравертов и интровертов был впервые опубликован на сайте Элитариум (www.elitarium.ru).

Лофт

Глеб Архангельский - СР, 04/10/2017 - 11:26
Эффективность творческой работы – семинаров, тренингов, мозговых штурмов, стратегических сессий… - очень сильно зависит от атмосферы помещения. За 17 лет работы мне приходилось выступать в самых разных залах. И я точно знаю самый вдохновляющий и заряжающий меня формат. Это краснокирпичный промышленный лофт. Аура и дух промышленной революции конца XIX века – именно то, что нужно для разговора о бизнес-эффективности.

Что делает речь яркой и выразительной

Выразительность речи усиливает эффективность выступления. Что же делает речь яркой и выразительной? В практике ораторского искусства выработаны специальные изобразительные и выразительные приемы, которые помогают говорящему сделать речь образной и эмоциональной.

Материал Что делает речь яркой и выразительной был впервые опубликован на сайте Элитариум (www.elitarium.ru).

Характеристика индивидуальности человека

Все люди в чем-то похожи друг на друга. Однако никто не является обезличенным «человеком вообще». Каждый несет в себе что-то, что делает его уникальным, исключительным. Индивидуальность человека формируется под влиянием трех групп факторов.

Материал Характеристика индивидуальности человека был впервые опубликован на сайте Элитариум (www.elitarium.ru).

Неприятные вопросы владельцу бизнеса

Глеб Архангельский - ВТ, 03/10/2017 - 10:40
Вы владелец бизнеса? Задайте себе несколько неприятных вопросов о его стоимости. Стоимость бизнеса – главный показатель вашего профессионализма как собственника. Ваш главный «KPI», ключевой показатель эффективности, как предпринимателя.
Даже если вы не планируете продавать бизнес в обозримом будущем, крайне важно следить за его стоимостью как основным показателем здоровья и качества бизнеса.
Чтобы примерно, в первом приближении, определить стоимость вашего бизнеса, вам не потребуются многотомные учебники «Оценка стоимости бизнеса» с многоэтажными формулами. Все гораздо проще. Для примерной оценки стоимости нужно умножить вашу годовую прибыль на так называемый «мультипликатор». Например, «этот бизнес продали за 7 годовых прибылей». Для российских владельческих бизнесов с выручкой до 1-2 млрд. руб. стоимость крайне редко составляет больше 5 годовых прибылей.
При продаже владельческих бизнесов часто говорят не о «бухгалтерской» прибыли, не об абстрактных цифрах в финансовых отчетах, а о «живой» прибыли – том реальном количестве живых денег, которое владелец может извлекать из бизнеса в форме дивидендов лично для себя.
Практическое задание: возьмите вашу «живую» прибыль за прошлый год, умножьте ее на 2 – это пессимистичная оценка стоимости вашего бизнеса; умножьте на 5 – это оптимистичная оценка.
А вот теперь – неприятные вопросы, которые вы должны себе задать.
1. Вы вовлечены в операционное управление бизнесом, выполняете одновременно с владельческими функциями функции генерального директора? Если да, тогда из того, что вы назвали «прибылью» бизнеса, нужно вычесть рыночную зарплату наемного гендиректора. Причем «белую», со всеми налогами! Эта часть вашей «прибыли» - никакая не прибыль бизнеса, это лишь зарплата управляющего, которую вы сами для себя сгенерировали в своей компании.
2. Если (чудом) после первого вопроса у вас еще осталась прибыль, спросите себя – вы как владелец вовлечены в процесс продаж, общения с клиентами? Если да – вычтите из прибыли бонусы принятого в отрасли размера, которые должны заплатить себе как «вип-продавцу».
3. И наконец, являетесь ли вы в бизнесе «главным технарем» – главным инженером, дизайнером, программистом…? Если да – вычтите рыночную зарплату такого человека из прибыли бизнеса.
Практическое задание: определите настоящую прибыль вашего бизнеса. Для этого вычтите из того, что вы раньше называли прибылью, вашу зарплату как «главного управленца», «главного коммерсанта» и «главного технаря». Не забывайте добавлять к этой зарплате 13% подоходного налога и примерно 30% социальных налогов.
К сожалению, абсолютное большинство российских бизнесов с выручкой до нескольких сотен миллионов рублей такой тест не проходят. Они оказываются никакими не бизнесами, а «самозанятыми рабочими местами», сгенерировавшими для владельца неплохую зарплату – но не более того.
Как сделать ваш бизнес более эффективным – так, чтобы он стабильно генерировал прибыль, а не просто зарплату для вас как управляющего? Обсудим в компании владельцев и топ-менеджеров на деловом завтраке Глеба Архангельского «Как, зачем и когда предпринимателю ПРОДАВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС». 4 октября, среда, 9.00 – 12.00, бизнес-центр «Красный октябрь» (м. Кропоткинская). Участие бесплатное, обязательна регистрация по ссылке!

Девять этапов подготовки к презентации

Время от времени каждому приходится проводить встречи и презентации. При соответствующей подготовке любой может успешно проводить деловые презентации. Рассмотрим алгоритм процесса разработки презентации, состоящий из девяти этапов. Это парадоксально, но нужно начать с конца.

Материал Девять этапов подготовки к презентации был впервые опубликован на сайте Элитариум (www.elitarium.ru).

Правило «ОК / не ОК»

Глеб Архангельский - ПН, 02/10/2017 - 09:05
Приучите ваших подчиненных к простому ТМ-правилу, которое я называю «Правило ОК/ не ОК». Оно звучит так. «Любое письмо, смс, устный вопрос руководителю должны быть сформулированы так, чтобы можно было ответить «ОК» или «не ОК».
Нельзя вываливать на руководителя ПРОБЛЕМЫ, в духе «Шеф, усе пропало, гипс снимают, клиент уезжает, что нам делать?!». Необходимо предлагать руководителю РЕШЕНИЯ, например «Шеф, гипс снимают, клиент уезжает, ПРЕДЛАГАЮ 1, 2, 3». Такой запрос допускает ответ «ОК». Или «Не ОК, думайте еще», или «Не ОК, нужно созвониться обсудить». Или, как в цитируемом фильме, «1 – нет, 2 – нет, 3 – а это попробуйте».
Это правило чрезвычайно полезно. Во-первых, оно существенно экономит время руководителя. Во-вторых, приучает подчиненного сначала ПОДУМАТЬ над возможными вариантами решения, и лишь затем отрывать руководителя от дела.
Если вы сами подчиненный, возьмите себе это правило в общении со своим руководителем. Не вываливайте на него проблемы и заботы – подумайте за него, и ПРЕДЛОЖИТЕ РЕШЕНИЕ.
Это же правило работает в общении с клиентами. Не заставляйте клиента думать, сэкономьте его время. Клиент это оценит по достоинству.

Юридический календарь на 1923 год

Глеб Архангельский - ПТ, 29/09/2017 - 10:29

По исполнению этот календарь – бледное подобие аналогичных дореволюционных. Но вот по фактуре крайне интересен. Действующие лица, названия должностей и организаций, порядок ведения разных дел – богатейший материал для историка эпохи.


















Семья как источник развития

Kolesnik.ru - СР, 27/09/2017 - 00:00

Этот пост — саммари моего видения темы семьи по мотивам недавнего эфира на фейсбук-странице издательства Скребейко.

После освобождения рабов в 19 веке и эмансипации женщин во второй половине 20 века в мире начался процесс, который можно назвать освобождением детей. Положение ребенка во многих культурах еще остается близко к положению раба (само слово «отрок» на старославянском значило «раб», кстати в этом значении оно сохранилось в чешском). Сейчас в отношениях с ребенком речь идет о переходе от авторитарной модели (обреченность на послушание вне зависимости от потребностей) к модели, основанной на уважении и учете потребностей. Для примера: Великобритания была одним из первых государств, отменивших рабство, и это произошло в 1833 году. А телесные наказания детей были полностью отменены на ее территории только 170 лет спустя, в 2003 году. Так что мы в самом начале пути, хотя за последние 50 лет многое было сделано.

Освобождение ребенка невозможно без внутренней работы родителей над собственным освобождением, в том числе от моделей поведения, навязываемых обществом. В конечном итоге их взаимоотношения с ребенком зависят от того, каковы они сами. Если мужчина выполняет роль патриархального альфа-самца, который всегда прав, то ему будет сложно построить долгосрочные отношения с ребенком, потому что он все время будет доминировать. То же самое, и наверно еще хуже, относится к женщине в роли бизнес-леди / железной бабы. Ничуть не лучше, если все наоборот: отец — хороший мальчик или мать — хорошая девочка. Аутентичность не между этими полюсами, она вне всей этой оси «доминирование / подчинение / бунт». Речь идет о переходе от авторитета, основанного на силе, к авторитету, основанному на уважении, и от ролей, навязанных извне, и от внешних ролей к аутентичности.

Быть аутентичным значит понимать, кто я, быть собой, таким как есть, принимать себя таким. Принятие того, кто я есть и куда иду в разных измерениях, не только в профессиональном, но и в том числе в семейном и гендерном, — результат серьезной внутренней работы. Если родитель еще не разобрался с собой, то нужно спешить, чтобы не спроецировать на ребенка это свое непонимание.

Семья это форма, она может передавать и хорошее, и плохое. Наша задача — очищать ее от мусора. Здоровая семья передает силу и умение жить от предков. Для меня лично семья — это еще и прямая связь с реальностью, предохранитель от улетания в фантазии.

Колоссальная всеобщая проблема — это незрелость родителей в момент, когда появляются первые дети. В особенности мужчина не готов быть отцом и даже не задумывается об этом. Создание семьи воспринимается как результат любви, но даже если человек созрел для партнерских отношений, это еще не означает, что он автоматически созрел для родительства, если не прожил заново и не осмыслил свой опыт отношений с собственными родителями (что мало кто делает в этом возрасте).

Это центральная проблема в семье — если ее члены не осмыслили свою семейную историю, то они поддерживают тлеющие долгосрочные конфликты, через которую в нашу жизнь и жизнь наших детей проникают травмы, полученные предыдущими поколениями. Каждый взрослый человек несет ответственность за примирение со своими родителями и их принятие такими, как есть, вместе со всей историей отношений.

Эту проблему можно обозначить метафорой кармы (здесь нет ничего эзотерического). Мне стало понятно, что значит «Что посеешь, то и пожнешь»: я вижу, как дети посылают мне мои отражения 15-летней давности, а иногда и 30-летней. Там, где от обиды, бессилия и боли плакал твой ребенок, будешь плакать ты. Он покажет тебе все, в том числе все плохое, что ты когда-то делал в жизни, даже самое тайное, о котором он не мог знать. Все твои проблемы, в том числе оставшиеся в прошлом, — это теперь его проблемы. Он возьмет на себя их бремя и ты понесешь последствия этого вместе с ним. Стало понятно, что значит «Маленькие дети — маленькие проблемы». Взрослые дети способны поставить под вопрос жизнь и благополучие не только свое, но и всей семьи. Стало понятно, что значит «Яблоко от яблони недалеко падает»: изменения если и происходят, то очень постепенно, и невозможно поменять все одним скачком.

Мы постоянно исполняем сценарии, записанные предыдущими поколениями. Я глубоко убежден, что существует такая вещь как память семьи, где «записано» все, что делал каждый ее член, в особенности это касается нашего ближнего круга. При этом наиболее слабые младшие члены семьи берут на себя проблемные сценарии, которые когда-то сыграли старшие. Наиболее слабые — недолюбленные в детстве. Испытывая потребность любить, они пытаются замещать старших в их проблемных сценариях, брать на себя их грехи.

Важный рубеж, после которого у родителей может наступить понимание, приходит, когда ребенок становится подростком, в 15—17 лет. В этот момент у родителей есть новый шанс что-то изменить, но не в ребенке, это нам уже недоступно, а в себе. Это огромный вызов к росту во второй половине жизни, по времени часто совпадающий с кризисом середины жизни, и включающий необходимость проживания заново своего собственного подросткового периода.

Главная техническая проблема в семье — это плохие коммуникации между родителями и детьми. За тысячелетия мы выработали многочисленные механизмы принуждения и манипуляций, но только начинаем вырабатывать стиль общения, основанный на уважении и принятии потребностей другого. Если послушать, как мы разговариваем с ребенком, и представить, что мы говорим так с взрослым человеком, становится не по себе. Между тем достоинство человеческого существа не приобретается благодаря возрасту, опыту, социальному статусу. Оно либо принимается априори другой стороной, либо нет.

Мы должны отдать дань уважения авторитарному подходу — он был необходим во время выживания в войнах первой половины 20 века — поклонимся ему и пойдем дальше. Будущее за подходом, основанном на уважении. Я глубоко убежден, что до 5 лет ребенок это аккумулятор, который надо заряжать любовью и уважением. Я очень благодарен судьбе за то, что у меня столько детей — есть возможность сравнивать воспитание разных детей и видеть долгосрочные последствия.

Уважение — это звучит просто, пока нет конфликта. Когда есть конфликт, мы быстро возвращаемся к авторитарной модели. Ключ к решению этой проблемы в том, чтобы видеть каждый конфликт как конфликт потребностей. Говоря на языке потребностей и принимая потребности другого, мы можем договориться.

Если хотите один действенный практический совет: попробуйте в конфликтной ситуации с ребенком вместо того, чтобы пытаться убрать его негативные эмоции, принять их и выразить это конкретными словами относящимися к ситуации. Вы увидите, что 90% проблем перестанут быть актуальными. Если эмоцию признать, она уходит, если отрицать, она усиливается. Как только ребенок видит, что родитель принимает его негативные эмоции как нормальные, видя стоящие за ними потребности, чаще всего у него пропадает необходимость в них.

В заключение мое пожелание всем родителям: мы сами ответственны за свое настроение, состояние, за то, чувствуем ли мы себя счастливыми. Наша ответственность — позаботиться о себе прежде, чем заботиться о других.

Еще раз спасибо Домашнему издательству Скребейко за участие в замечательном проекте Tesoro notes, в рамка которого вышел этот эфир. Ребята, вы молодцы! Для тех, кто хочет узнать больше об издательстве Скребейко, вот одна цитата:

Мы умеем делать особенные вещи. Это наш профиль — придумывать то, чего ещё не было. Воплощать смелые мечты и выпускать их маленькими тиражами. Бережно упаковывать ценное содержание так, чтобы хотелось как можно чаще прикасаться к нему — и каждый день знакомиться с собой ближе. Мы находим исключительно интересных авторов и создаём тёплые, уникальные проекты. Мы производим то, чего отчаянно не хватает нам самим. Какое счастье — этим делиться! Полезные книги
  1. Томас Гордон. Тренинг эффективного родителя
    Thomas Gordon, Parent Effectiveness Training: The Proven Program for Raising Responsible Children
  2. Адель Фабер. Как говорить, чтобы дети слушали
    How to Talk So Kids Will Listen and Listen So Kids Will Talk
  3. Джеймс Хьюз. Богатство семьи. Как сохранить в семье человеческий, интеллектуальный и финансовые капиталы
    James Hughes. Family: The Compact Among Generations

ЧТ, 01/01/1970 - 04:00
« первая‹ предыдущая1234567следующая ›последняя »

Новое в блоге

Фразы-цитаты

Признаком первоклассных мозгов является способность держать в голове две взаимоисключающие мысли одновременно, не теряя при этом способности соображать

— Скотт Фицджеральд

Поиск

Зарисовки (литературный пробой повседневности)

Навигация

Фантастика и фэнтези издательства «Северо-Запад»

Ориентиры

Основные разделы

[ Y ] : [ 17.01.18 06:22 ]
[ Y ] : [ 15.01.18 22:39 ]
[ Y ] : [ 15.01.18 02:26 ]
[ Y ] : [ 15.01.18 00:30 ]
[ Y ] : [ 15.01.18 00:30 ]
[ Y ] : [ 13.01.18 23:30 ]
[ Y ] : [ 13.01.18 09:44 ]
[ Y ] : [ 13.01.18 09:44 ]
[ Y ] : [ 13.01.18 08:50 ]
[ Y ] : [ 12.01.18 20:13 ]

Последние комментарии



Сайт upmind.ru посвящён стратегическому мышлению — способу эффективного действия в ситуации неопределённости, меняющегося мира, универсальному методу достижения результата, создания адекватной картины мира, неумозрительной основе гармоничного развития способностей человека.