Upmind.ru

от стратегической неопределённости к смыслу

Глеб Архангельский

RSS-материал Глеб Архангельский
Глеб Архангельский - LiveJournal.com
Обновлено: 1 час 51 минут назад

Плохая ТМ-практика

ПН, 16/10/2017 - 14:50
Наблюдаю очень плохую ТМ-практику, связанную с появлением мессенджеров в нашей жизни. Сообщения в мессенджерах от все большего количества людей начинают выглядеть так:«Добрый день, Глеб!»(…. Отправитель печатает….)«Это Иван, центр поддержки экспорта»(…. Отправитель печатает….)«Пишу по поручению Ивана Ивановича, вы с ним общались на форуме».(…. Отправитель печатает….)«Хотел уточнить по поводу совместного круглого стола…»…Складывается впечатление, что оперативная память у некоторых людей становится так мала, что даже SMS-ка среднего размера в нее уже не помещается. В результате получается совершенно неоправданный отъем времени адресата.
Не нужно так делать. Сначала продумайте целиком, что именно хотите сказать – и потом скажите. Единым связным внятным текстом. ТМ-правило верно, кстати, не только для переписки в мессенджерах.

«Лидеры России»

ВС, 15/10/2017 - 00:09
Рекомендую менеджерам и предпринимателям, нацеленным на личностный и карьерный рост, принять участие в этой программе.

Памятная книжка на 1854 год

ПТ, 13/10/2017 - 10:11

Классический и очень популярный в XIX веке формат ежедневника. Таким могли пользоваться герои Пушкина, Гоголя, Достоевского…







Небольшая хорошая новость

ЧТ, 12/10/2017 - 11:20
Из очевидных тайм-менеджерских соображений я стараюсь летать в командировки без багажа, только с ручной кладью. Регистрацию, естественно, прохожу онлайн, иду сразу с распечатанным посадочным талоном – экономлю время себе и снижаю нагрузку на стойки регистрации.
В региональных аэропортах эта схема иногда давала сбой на совершенно идиотском основании. С досмотра могли отправить на стойку регистрации наклеить на ручную кладь бирку «ручная кладь». При этом на стойку регистрации вполне могла быть адская очередь, и никаких вам отдельных стоек для сдачи багажа или бизнес-класса.
И вот, наконец, небольшая, но приятная новость из области госэффективность. «Минтранс России информирует, что на государственную регистрацию в Минюсте России направлен Приказ от 05.10.2017 N 409, которым вносятся изменения в Правила воздушных перевозок пассажиров, грузов и багажа. Сообщается, в частности, о следующих положениях, закрепленных в указанном приказе:….
отменяется маркировка ручной клади для пассажиров, использующих электронную регистрацию на рейс. В этих случаях в целях контроля за соблюдением габаритов ручной клади и дополнительных вещей предусмотрена возможность взвешивания непосредственно перед выходом пассажира на посадку».
Очень рад, что еще одна государственно-регулируемая процедура стала несколько проще и разумнее с точки зрения экономии времени пользователя.

Впервые в жизни

СР, 11/10/2017 - 16:14
Вчера произошло тайм-менеджерское чудо. Впервые за 17 лет, что я выступаю на самых разнообразных бизнес-конференциях, организаторы ИДЕАЛЬНО выдержали тайминг.  Мое утреннее выступление начали объявлять в 10.59, онлайн-трансляция была запущена строго во сколько обещано, к вечернему выступлению меня пригласили точно по графику. Перед трибуной спикера на полу был огромный экран с обратным отсчетом времени выступления. Модераторы секций говорят, что и на секциях был такой же жесткий тайм-менеджмент. При этом, что также редкость, абсолютно четко были отработаны все технические моменты – кликеры переключали, микрофоны звучали и т.д.
Это была презентация нового Битрикс24. Моя искренняя признательность Сергею Рыжикову, Светлане Берегулиной, Анне Лелюк и всей команде, которая делала это мероприятие. Видно, не случайно мы выбрали именно Битрикс24 для работы с базой сторонников Лиги «Время».

Тайм-менеджмент в образовании: встреча Лиги «Время» в пятницу, 13 октября

ВТ, 10/10/2017 - 15:06
Друзья,
В пятницу, 13 октября, в 19.00 состоится очередная встреча ТМ-активистов Лиги «Время». Если вы еще не с нами – в рядах общественного клубного движения людей, заинтересованных в настройке личных и коллективных отношений со временем – это прекрасный повод составить свое впечатление о нашей работе и присоединиться к одному из ТМ-клубов.
Темой нашего обсуждения станет «Тайм-менеджмент в образовании: как эффективнее учиться». Я расскажу о подходах к серьезному, взрослому бизнес-образованию для тех, кто уже «все познал» (когда уже есть и все дипломы, и реальные бизнес-достижения). Член Правления Лиги Ольга Сергеевна Стрелкова сделает сообщение о долгосрочных стратегиях в детском образовании (ее лекция по этому поводу в рамках ТМ-клуба «Семья» пользовалась большим успехом). ТМ-лидер Игорь Вознесенский, руководитель студенческого ТМ-клуба МАДИ, расскажет о ключевых проблемах современного студенчества. У каждого из нас довольно небанальный взгляд на эти вопросы, подтвержденный развернутым личным опытом. А все вместе мы постараемся выкристаллизовать единые тайм-менеджерские подходы к обучению на всех этапах образования и самообразования – от детских лет до зрелого возраста.
Участие БЕСПЛАТНО. Обязательна регистрация по email tmclub@tmliga.ru
Действует правило твердого подтверждения: если вы зарегистрируетесь, но не придете без заблаговременного подтверждения, вы больше не сможете принимать участие в мероприятиях Лиги «Время».

Место проведения – коворкинг Deworkacy (Берсеневская наб., д.6, с.3). Всем, кто подаст заявку, будет отправлена подробная схема проезда.

Заканчивается регистрация на семинар «Эффективный бизнесмен»

ПН, 09/10/2017 - 15:34
Успейте сегодня до 24.00 зарегистрироваться на семинар «ЭФФЕКТИВНЫЙ БИЗНЕСМЕН», который пройдет в ближайшие пятницу и субботу в Москве. Два дня плотной работы над повышением эффективности вашего бизнеса. Примеры из жизни успешных российских компаний, практические рецепты и «лайфхаки», которые вы не найдете в бизнес-книгах – от одного из ведущих российских бизнес-экспертов. Звоните +7 (495) 162-56-39, узнайте о горячих ценах последних часов регистрации! Вот несколько отзывов участников аналогичного семинара, прошедшего в сентябре:
«Очень глубокие, затрагивающие предпринимательскую стратегию и бизнес-эффективность темы, были отлично раскрыты»Сергей Карпов, Аэрополиграфия, директор
«Очень полезно, многое на перспективу, жду приглашения на следующие семинары!»Владислав Едалов, ООО «Макс», гендиректор и совладелец
«Два дня на одном дыхании!»Владислав Лашин, VBI, совладелец
«Практично, глубоко, полезно, весело!»Станислав Скрипниченко, БКС Ультима, вице-президент
«Много нового по стратегии бизнесмена, финансовой безопасности».Родион Павлючик, Приор Групп, владелец
«Очень полезный взгляд на современный бизнес, его владельцев, и как сделать их счастливыми».Алексей Шульгин, Инфокрафт, владелец
Узнайте подробнее о семинаре и специальных ценовых условиях финальных суток регистрации! Звоните +7 (495) 162-56-39, читайте программу семинара и оставляйте заявку на http://tminvest.ru/event1/

А.Н. Энгельгардт, Письма из деревни

ВС, 08/10/2017 - 11:20
Рекомендую интереснейшие "Письма из деревни" А.Н.Энгельгардта - профессора химии, по политическим причинам оказавшегося в деревне и всерьез занявшегося сельским хозяйством. "Письма" были написаны по просьбе Салтыкова-Щедрина и содержат множество интересных наблюдений о жизни русской деревни, экономических и бытовых привычках русских крестьян. Для человека, интересующегося предпринимательством и менеджментом, в книге будет много полезного и часто неожиданного. Например, автор вполне разоблачает миф о якобы склонности русского человека к общинности и коллективизму, на вполне конкретных примерах.
Интересны и наблюдения автора в области госэффективности и "правил игры". Как современно звучит: «Все такие мероприятия никогда ни к чему не приводят, всегда ловко обходятся и только наносят вред народу, затесняют его и, по мнению мужиков, делаются только им в «усмешку». Точно вот – «на тебе, ходи вверх ногами!». И ходим, то есть не ходим, а делаем вид, что ходим. Идешь обыкновенным порядком, встречаешь начальство – «отчего не кверху ногами?». «А вот сейчас, ваше-ство, отдохнуть перевернулся», – и делаешь вид, что хочешь встать кверху ногами. Начальство само знает, что нельзя так ходить, но, довольное послушанием, милостиво улыбается и проследывает далее»
Электронный текст книги: http://az.lib.ru/e/engelxgardt_a_n/text_0020.shtml

Справочная книжка домашней хозяйки 1928 год

ПТ, 06/10/2017 - 09:39

Книжка интересна не столько «домохозяйской» частью, сколько как рекламный продукт, главная задача которого – побудить к приобретению облигаций государственного займа.



























Лофт

СР, 04/10/2017 - 11:26
Эффективность творческой работы – семинаров, тренингов, мозговых штурмов, стратегических сессий… - очень сильно зависит от атмосферы помещения. За 17 лет работы мне приходилось выступать в самых разных залах. И я точно знаю самый вдохновляющий и заряжающий меня формат. Это краснокирпичный промышленный лофт. Аура и дух промышленной революции конца XIX века – именно то, что нужно для разговора о бизнес-эффективности.

Неприятные вопросы владельцу бизнеса

ВТ, 03/10/2017 - 10:40
Вы владелец бизнеса? Задайте себе несколько неприятных вопросов о его стоимости. Стоимость бизнеса – главный показатель вашего профессионализма как собственника. Ваш главный «KPI», ключевой показатель эффективности, как предпринимателя.
Даже если вы не планируете продавать бизнес в обозримом будущем, крайне важно следить за его стоимостью как основным показателем здоровья и качества бизнеса.
Чтобы примерно, в первом приближении, определить стоимость вашего бизнеса, вам не потребуются многотомные учебники «Оценка стоимости бизнеса» с многоэтажными формулами. Все гораздо проще. Для примерной оценки стоимости нужно умножить вашу годовую прибыль на так называемый «мультипликатор». Например, «этот бизнес продали за 7 годовых прибылей». Для российских владельческих бизнесов с выручкой до 1-2 млрд. руб. стоимость крайне редко составляет больше 5 годовых прибылей.
При продаже владельческих бизнесов часто говорят не о «бухгалтерской» прибыли, не об абстрактных цифрах в финансовых отчетах, а о «живой» прибыли – том реальном количестве живых денег, которое владелец может извлекать из бизнеса в форме дивидендов лично для себя.
Практическое задание: возьмите вашу «живую» прибыль за прошлый год, умножьте ее на 2 – это пессимистичная оценка стоимости вашего бизнеса; умножьте на 5 – это оптимистичная оценка.
А вот теперь – неприятные вопросы, которые вы должны себе задать.
1. Вы вовлечены в операционное управление бизнесом, выполняете одновременно с владельческими функциями функции генерального директора? Если да, тогда из того, что вы назвали «прибылью» бизнеса, нужно вычесть рыночную зарплату наемного гендиректора. Причем «белую», со всеми налогами! Эта часть вашей «прибыли» - никакая не прибыль бизнеса, это лишь зарплата управляющего, которую вы сами для себя сгенерировали в своей компании.
2. Если (чудом) после первого вопроса у вас еще осталась прибыль, спросите себя – вы как владелец вовлечены в процесс продаж, общения с клиентами? Если да – вычтите из прибыли бонусы принятого в отрасли размера, которые должны заплатить себе как «вип-продавцу».
3. И наконец, являетесь ли вы в бизнесе «главным технарем» – главным инженером, дизайнером, программистом…? Если да – вычтите рыночную зарплату такого человека из прибыли бизнеса.
Практическое задание: определите настоящую прибыль вашего бизнеса. Для этого вычтите из того, что вы раньше называли прибылью, вашу зарплату как «главного управленца», «главного коммерсанта» и «главного технаря». Не забывайте добавлять к этой зарплате 13% подоходного налога и примерно 30% социальных налогов.
К сожалению, абсолютное большинство российских бизнесов с выручкой до нескольких сотен миллионов рублей такой тест не проходят. Они оказываются никакими не бизнесами, а «самозанятыми рабочими местами», сгенерировавшими для владельца неплохую зарплату – но не более того.
Как сделать ваш бизнес более эффективным – так, чтобы он стабильно генерировал прибыль, а не просто зарплату для вас как управляющего? Обсудим в компании владельцев и топ-менеджеров на деловом завтраке Глеба Архангельского «Как, зачем и когда предпринимателю ПРОДАВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС». 4 октября, среда, 9.00 – 12.00, бизнес-центр «Красный октябрь» (м. Кропоткинская). Участие бесплатное, обязательна регистрация по ссылке!

Правило «ОК / не ОК»

ПН, 02/10/2017 - 09:05
Приучите ваших подчиненных к простому ТМ-правилу, которое я называю «Правило ОК/ не ОК». Оно звучит так. «Любое письмо, смс, устный вопрос руководителю должны быть сформулированы так, чтобы можно было ответить «ОК» или «не ОК».
Нельзя вываливать на руководителя ПРОБЛЕМЫ, в духе «Шеф, усе пропало, гипс снимают, клиент уезжает, что нам делать?!». Необходимо предлагать руководителю РЕШЕНИЯ, например «Шеф, гипс снимают, клиент уезжает, ПРЕДЛАГАЮ 1, 2, 3». Такой запрос допускает ответ «ОК». Или «Не ОК, думайте еще», или «Не ОК, нужно созвониться обсудить». Или, как в цитируемом фильме, «1 – нет, 2 – нет, 3 – а это попробуйте».
Это правило чрезвычайно полезно. Во-первых, оно существенно экономит время руководителя. Во-вторых, приучает подчиненного сначала ПОДУМАТЬ над возможными вариантами решения, и лишь затем отрывать руководителя от дела.
Если вы сами подчиненный, возьмите себе это правило в общении со своим руководителем. Не вываливайте на него проблемы и заботы – подумайте за него, и ПРЕДЛОЖИТЕ РЕШЕНИЕ.
Это же правило работает в общении с клиентами. Не заставляйте клиента думать, сэкономьте его время. Клиент это оценит по достоинству.

Юридический календарь на 1923 год

ПТ, 29/09/2017 - 10:29

По исполнению этот календарь – бледное подобие аналогичных дореволюционных. Но вот по фактуре крайне интересен. Действующие лица, названия должностей и организаций, порядок ведения разных дел – богатейший материал для историка эпохи.


















Тайм-менеджмент семинаров

СР, 27/09/2017 - 10:07
Ошибочно думать, что кофе-паузы и обеды на деловых событиях предназначены для отдыха. Мое «кофе»-время на семинаре расписано для общения с избранными участниками очень плотно. Место для общения тоже организовано и отделено от основного кофе-пространства.
Если вы участвуете в бизнес-событии, собравшем успешных, состоятельных, содержательных людей – а в других событиях и не нужно участвовать! – относитесь к кофе-паузам как к рабочему времени. Планируйте ваши активности в кофе-паузах не менее тщательно, чем вы планируете ваши рабочие задачи. Завтра ваши со-ученики разъедутся по своим городам и компаниям, погрузятся в свои повседневные заботы – и весьма вероятно, какая-то возможность для вас в связи с этим будет потеряна.

Конференция "Битрикс24.Идея" в Самаре

ВТ, 26/09/2017 - 11:18
Я очень давний пользователь "Битрикс".  Лет десять тому назад мы сделали на "Битриксе" сайт компании "Организация Времени", с тех пор он так и продолжает жить и здравствовать на этой платформе. Год назад, выбирая облачное решение для работы с базой сторонников Лиги "Время", мы остановились на Битрикс24 как весьма удобном и современном инструменте. С большой симпатией слежу за экспансией Битрикса в России и за рубежом, нередко рекомендую это решение своим клиентам.
10 октября Битрикс проводит большую бизнес-конференцию "Битрикс24.Идея" в нескольких городах России. Я выступлю в Самаре и поделюсь некоторыми техниками и лайфхаками из моей программы "Эффективный бизнесмен". Будет полезно и предпринимателям, и наемным работникам, подумывающим о своем бизнесе.
Смотрите видеоприглашение и регистрируйтесь на конференцию по ссылке https://goo.gl/rW2iNa

Стоимость часа

ПН, 25/09/2017 - 08:29
Подсчитайте стоимость часа вашего времени. Для этого ваш совокупный годовой доход разделите на 2000 часов  - примерное количество рабочих часов у «среднестатистически» работающего человека.
Если ваш рабочий режим существенно отличается от стандартных «8 часов в день, 5 дней в неделю», количество рабочих часов в году для формулы стоит подсчитать более точно. Если вы наемный работник и ваш практически единственный доход – зарплата, можно разделить зарплату на 170 рабочих часов в месяце.
Полученный показатель говорит, сколько живых денег для вас лично генерирует один час вашего рабочего времени. Используйте этот показатель, чтобы:
1.      Определять, какие бытовые задачи выгоднее делать самому, а какие делегировать. Нанимать ли няню, домработницу, мойщиков окон, оклейщиков обоев и т.д. Зная стоимость своего часа, легко просчитать, какую работу выгоднее сделать самому, а какую – отдать на «аутсорсинг».
2.      Для наемных работников: определять, за какие подработки, генерирующие дополнительный доход, есть смысл браться, а за какие – нет. Подработка должна генерировать финансовую отдачу на час равную или бОльшую, чем основная работа.
3.      Для предпринимателей: определять, в какие проекты / клиентов / направления работы стоит вкладывать личное время, а какие выгоднее делегировать подчиненным. Клиенты и проекты, которыми вы занимаетесь лично, должны повышать вашу финансовую отдачу на час по сравнению со средней стоимостью часа.
Замечание для предпринимателей. Для подсчета стоимости часа вашего времени используйте доход, РЕАЛЬНО ИЗВЛЕЧЕННЫЙ в качестве прибыли из компании на личные нужды, инвестиции вне основного бизнеса и т.д. Не обманывайте себя лукавством в духе «учту в свой личный доход операционную прибыль компании, которая тут же реинвестировалась в ее развитие». Для стоимости вашего часа учитывайте только прибыль, реально полученную от бизнеса, что называется, «на карман».

"Государи московские" Дмитрия Балашова

ВС, 24/09/2017 - 21:48
Мое любимое чтение в выходные - исторические романы. Сегодня большая радость - приехала "в бумаге" собранная по крупицам, от разных издательств, серия романов Дмитрия Балашова "Государи московские".
Каждому из романов о наших великих предках - Иване Калите, Симеоне Гордом, Сергии Радонежском... - Дмитрий Балашов посвящал долгие годы труда. Ему удалось совместить увлекательность чтения, живость сюжета, с тщательной опорой на документальные источники. По маштабности замысла и качеству исполнения эта серия стоит в одном ряду с "Проклятыми королями" Мориса Дрюона и "Владыками Рима" Колин Маккалоу. Читая, испытываешь удивительное погружение в тысячелетнюю историю Руси, в корневые события нашей общей судьбы.
В электронном виде серия есть в интернете, например, здесь: http://bookscafe.net/author/balashov_dmitriy-12207.html

Целеполагание для династии

ПТ, 22/09/2017 - 18:22
Вчера принял участие в интереснейшей встрече дискуссионного ТМ-клуба «Семья» #ЛигаВремя, посвященной профессиональной работе с семейной историей. Как формировать семейный архив, как системно работать с государственными архивами, по крупицам собирать подробности о жизни своих предков. Выступал геральдист и генеалог Кирилл Переходенко, модерировала встречу член правления Лиги «Время» Ольга Стрелкова.
На одной из прошлых встреч ТМ-клуба была сформулирована очень важная мысль. Обычно тайм-менеджмент говорит только о личных целях, горизонт целеполагания ограничивается одной жизнью. Но по-настоящему значимые цели не обязаны ограничиваться только нашей жизнью. Мы можем целеполагать на горизонте РОДА, ДИНАСТИИ. Собственно, великие предпринимательские, писательские, артистические, политические и другие династии именно так и целеполагали, и во-многом поэтому стали великими.
Но для того, чтобы вывести свое целеполагание на горизонт рода и династии, нужно далеко смотреть не только в будущее, но и в прошлое. Важно восстанавливать историю своего рода, укореняться в этой истории. Такая поисковая работа очень важна, особенно с учетом непростой истории страны, когда потоками истории семьи разносило в разные концы страны, документы погибали в революциях и войнах, когда информация о предке – священнике, офицере, дворянине… - могла стоить человеку карьеры, а то и жизни.
Кирилл на встрече дал очень много полезной информации – и в плане общей стратегии информационного поиска, и в форме конкретных «лайфхаков». Например, я запланировал для одного из моих предков применить предложенный Кириллом простой прием - «Если родственник состоял в партии и вам удалось установить номер партбилета – высока вероятность по этому номеру найти в архивах ВКБ (б) / КПСС полное и подробное личное дело». Много полезного, оказывается, могут дать детали сохранившихся предметов и фотографий. Военная форма, наградное оружие, стиль женского платья позволяют более точно установить время и место важных семейных событий, нюансы биографии наших прадедов и прапрадедов.
Рекомендую подписаться на содержательный и интересный фейсбук Кирилла, где он приводит примеры из своей практики. И, конечно, начать работу над семейным генеалогическим древом и семейным архивом!

Deworkacy

СР, 20/09/2017 - 10:24
Апробировали новую площадку для нашего ключевого семинара "Эффективный бизнесмен" - коворкинг Deworkasy в моем любимом "Красном октябре". Остались довольны и мы, и клиенты. Очень приятные залы, шикарные панорамные виды на Москва-реку, краснокирпичная эстетика фабрики "Эйнем", удачно обыгранная в интерьерах. Атмосфера вокруг наэлектризована блокчейнами, биткойнами, хакатонами и ICO. :-)
В части клиентского сервиса и четкости взаимодействий нам тоже все очень понравилось. Директор коворкинга Ольга Володина, рекомендую.

ТМ-этикет встреч

ПН, 18/09/2017 - 09:28
Негласный политический ТМ-этикет встреч:
1. Младший по социальному статусу подстраивается по времени и месту к старшему.
2. Если старший идет навстречу младшему по удобству времени и/или места, это знак любезности и приязни, за который следует, как минимум, поблагодарить.
3. Если младший не хочет подстраиваться под старшего, это знак нелояльности и/или неадекватности, и старшему имеет смысл это поведение младшего скорректировать.
4. Поставщик по времени и месту подстраивается под клиента.
5. Исключение к п.4: востребованные профессионалы, продающие время. К хорошему юристу, психологу, массажисту и т.п. клиенты могут ездить и в Ясенево, и в Химки. Впрочем, такому профессионалу всегда есть смысл рассмотреть стоимость съема офиса или квартиры для встреч в центре города, с соответствующим повышением стоимости приема.
6. Исключение к п.4: офис поставщика технически важен для обсуждения вопроса - в нем находятся макеты домов, образцы стройматериалов, посадки саженцев и т.п.
7. Если ваш поставщик не подстраивается под вас по времени и месту, при этом не подпадает под пункты 5,6 - это признак неадекватности и/или нелояльности, который имеет смысл скорректировать.
123следующая ›последняя »

Новое в блоге

Фразы-цитаты

Хороший терапевт борется с темнотой и стремится к ясности, тогда как романтическая любовь расцветает в тени и увядает под пристальным взглядом. Мне ненавистно быть палачом любви.

— Ирвин Ялом «Палач любви и другие психотерапевтические новеллы»

Поиск

Зарисовки (литературный пробой повседневности)

Навигация

Фантастика и фэнтези издательства «Северо-Запад»

Ориентиры

Основные разделы

[ Y ] : [ 15.10.17 10:23 ]
[ Y ] : [ 15.10.17 01:42 ]
[ G ] : [ 12.10.17 21:13 ] тяжелый труд окупается
[ Y ] : [ 09.10.17 21:59 ]
[ Y ] : [ 09.10.17 07:39 ]
[ Y ] : [ 29.09.17 15:32 ]
[ Y ] : [ 28.09.17 12:48 ]
[ Y ] : [ 28.09.17 12:48 ]
[ Y ] : [ 27.09.17 17:18 ]
[ Y ] : [ 27.09.17 17:18 ]

Последние комментарии



Сайт upmind.ru посвящён стратегическому мышлению — способу эффективного действия в ситуации неопределённости, меняющегося мира, универсальному методу достижения результата, создания адекватной картины мира, неумозрительной основе гармоничного развития способностей человека.