Друзья,

случалось ли вам работать в компаниях в момент их слияния с другими компаниями? поглощения других компаний? самое интересное, поглощения вашей компании – более крупной? Ваши ощущения, впечатления? Плюсы, минусы?

Сегодня в программе «Время предпринимать» в 20.05 на 99.6 FM, www.finam.fm , поговорим о слияниях и поглощениях. В гостях Александр Михайлов, директор по финансам и инвестициям группы компаний ЛАНИТ; Александр Айвазов, директор Департамента инвестиционно - банковских услуг ИГ «Норд-Капитал».

Друзья,

слушатели радиопередачи «Время предпринимать» уже не раз задавали вопрос – есть ли какая-то природная расположенность к предпринимательству, или ему может научиться любой человек? Верно ли часто упоминаемое утверждение, что всего около 5% людей предрасположены к предпринимательству?

Вот тут результаты любопытного исследования на эту тему опубликовали в газете Ведомости. Полный текст статьи под катом. Интересно ваше мнение и по конкретному исследованию, и вообще по вопросу – есть ли «предприниматели от природы», или это благоприобретаемый навык.

Экономистов часто критикуют за то, что они не могут предсказывать будущее, что они ничем не лучше гадалок на кофейной гуще. С их сложными математическими моделями и малопонятным профессиональным жаргоном академические экономисты скорее похожи на алхимиков. В этой предотпускной колонке мы решили показать, что экономисты занимаются не только исследованиями кризисов или глобального финансового регулирования — некоторые из них выступают и в роли хиромантов.

Многие из читателей задумываются, не попробовать ли себя в собственном деле. А те, кто уже начал собственный бизнес, спрашивают у себя, насколько они успешны, есть ли у них будущее. Есть ли признаки, по которым можно определить, предрасположен человек к успеху в бизнесе или нет? В спорте, казалось бы, все просто — Майкл Джордан вряд ли стал бы выдающимся баскетболистом, если бы не его рост в 1 м 95 см. А как определить, что у человека есть генетическая предрасположенность к предпринимательскому таланту?

Оказывается, экономические исследования могут помочь в ответе на этот вопрос. Известные итальянские экономисты Луиджи Гуизо и Альдо Рустикини недавно представили свое еще не опубликованное исследование «Роль биологических факторов в определении размера фирм». Они опросили около 1500 итальянских предпринимателей, владельцев и руководителей компаний размером до 250 сотрудников. В дополнение они вычислили отношение длин указательного и безымянного пальцев на правой руке каждого из опрошенных. Длина пальца измеряется так: обведите контур вашей кисти на листе бумаги и измерьте расстояние от впадины до кончика пальца. В биологии это отношение называется 2D : 4D. Если указательный и безымянный палец одинаковы по размеру, то это отношение равно единице. Если указательный палец длиннее безымянного, то значение больше единицы, а если короче — меньше единицы. У большинства участников опроса указательный и безымянный пальцы были равны.

Гуизо и Рустикини сопоставили отношение 2D : 4D с целым ряд показателей успеха компаний — в том числе и с темпами роста компании при данном руководителе. Выяснилось следующее: чем ниже отношение 2D : 4D (чем короче указательный палец по сравнению с безымянным), тем выше предпринимательский успех. При этом эффект значителен: уменьшение значения на 5% (т. е. равное 0,95 по сравнению со средним значением — 1) соотносится с увеличением размера компании на 7% и рыночной стоимости компании на 4%. Исследователи учитывали рост и возраст предпринимателя, возраст, расположение и отраслевую принадлежность компании, был ли руководитель ее основателем и первенцем в семье и т. д.

Почему отношение 2D : 4D оказывается хорошим предсказателем успеха предпринимателей? Биологические исследования показали, что это отношение зависит от уровня тестостерона (определяется еще в период внутриутробного развития). Известно, что для мужчин именно этот гормон является важным фактором, отвечающим за психологическую предрасположенность к риску. Целый ряд исследований показывает, что люди с короткими указательными пальцами более склонны к конкурентному поведению, лидерству, уверенности в себе и риску. Гуизо и Рустикини пытаются выяснить, почему предприниматели с более высоким уровнем тестостерона более успешны. Оказывается, что такие предприниматели и более оптимистичны, и больше работают, и обладают более высокими интеллектуальными способностями (по крайней мере, если судить по оценкам в школе).

Еще в одном исследовании, опубликованном в журнале Proceedings of National Academу of Sciences, Рустикини с соавторами показывают (правда, на гораздо меньшей выборке), что отношение длин указательного и безымянного пальцев позволяет определить способности человека к высокорискованным финансовым сделкам. Они изучили доход 44 трейдеров различных фирм в лондонском Сити, занимающихся высокочастотными операциями. Во-первых, у трейдеров указательный палец оказался существенно короче (среднее отношение составило 0,96). Во-вторых, у трейдеров с низким отношением 2D : 4D (0,93) средний годовой доход оказался достаточно высоким — около 680 000 фунтов стерлингов. У трейдеров с высоким отношением (0,98) доход был всего 60 000 фунтов стерлингов. Трейдер со средним отношением 2D : 4D (0,96) заработал примерно 300 000 фунтов стерлингов. Отношение длин пальцев объясняло примерно 20% разницы в доходах.

Конечно, мы далеки от того, чтобы предлагать работодателям при приеме на работу или фонду «Сколково» при оценке претендентов на участие в проектах измерять у всех претендентов длину пальцев. Но свои пальцы каждый может измерить сам. Только отнеситесь к этой процедуре философски. Если отношение 2D : 4D у вас велико, не стоит отчаиваться и ставить крест на своем предпринимательском будущем. На успех в бизнесе влияет множество факторов — не одна только склонность к риску и лидерству. И конечно, не одно только отношение длин пальцев есть индикатор природной склонности к предпринимательству.

Вот поучительный пример из мира уже упоминавшегося баскетбола. Стоит вспомнить самого короткого игрока в истории Национальной баскетбольной ассоциации Магси Богза — рост его составлял 160 см. Его автобиография, которую стоит прочитать, называется «В стране гигантов» (In The Land of Giants). Богз вырос в бедных районах Балтимора, отыграл 14 сезонов в NBA, а противники называли его своим «худшим кошмаром».

Авторы — ректор Российской экономической школы, профессор «Морган Стэнли»; профессор Йельского университета и Российской экономической школы

http://www.vedomosti.ru/pda/newspaper/articles/2010/07/20/240984.shtml

Друзья,

провел мастер-класс на форуме Селигер – 2010, в предпринимательской смене. Поделюсь впечатлениями.

Прошлый форум, на котором я также выступал, был скорее съездом «молодежи, подающей надежды», а задачей форума было – помочь довести надежды до проектов, для чего ребят учили управлению проектами и т.п.

В этот раз, как мне рассказали организаторы, отбор был жестче, и на форум попали в основном те, кто уже что-то делает. Во всяком случае на моем выступлении из примерно 200-250 присутствующих около трети подняли руки на вопрос «у вас уже больше 6 млн руб годового оборота» и еще треть – «больше 3 млн» (у 3-4 человек годовой оборот больше $1 млн, еще около трети – бизнеса нет, есть проекты / идеи / задумки).

В целом главное преимущество, которое я увидел – стало больше «дела». И многие ребята уже со своими компаниями, и очень любопытная аллея героев – участников прошлого форума, привлекших инвестиции и создавших свои компании. Много также интересных проектов, ищущих финансирование (успел пройтись по тропинкам и почитать стенды, вдоль тропинок стоящие).

Главный минус форума в его сегодняшнем виде, мне кажется, таков. На форуме сравнительно немного инвесторов.В одно место съехалось много перспективных тычинок. Тычинки учатся тому, как искать пестики, общаются между собой, слушают мастер-классы. Тычинки представляют проекты тычинкам. А пестиков в массовых количествах не наблюдал. Заметил только палатку Российской венчурной корпорации и Центра коммерциализации технологий МФПА (в конечном итоге ведущего к Фонду посевных инвестиций все той же РВК). Позже в новостях прочитал про компанию "Экспедиция", прицельно приезжавшую отбирать проекты, и про Микрофинансовый центр.

Хорошим ходом было бы пригласить на форум не единичных, а в массовых количествах представителей венчурных фондов, а еще лучше – бизнес-ангелов и их ассоциации (т.к. ангельские инвестиции для большинства участников форума адекватнее венчурных), а также банки, заинтересованные в кредитовании малого бизнеса. Пригласить с выступлениями (как минимум талантливой молодежи стоит рассказать, чего ждет инвестор от проекта), стендами, презентациями и т.д. Тогда результативность форума была бы значительно выше. А взяв с каждой инвестиционной сделки хотя бы 0.5% комиссии, форум через пару лет можно было бы сделать прибыльным коммерческим предприятием. :-)

Желаю форуму успехов и эффективности – от энергии и таланта участников у меня весьма позитивные впечатления, важно чтобы эти энергия и талант в итоге вырастали в яркие проекты и компании.

Давно я не читал книги, в которой апофеоз организационного хаоса, да что там хаоса, полнейшего бардака, одухотворенного при этом единой высокой целью, был бы показан настолько сочно, жизненно и вкусно.

Книга описывает «изнутри» работу московского отделения Сохнут – организации, занимающейся репатриацией евреев на историческую родину. Любому руководителю стоит прочитать эту книгу, дать почитать коллективу, и быть уверенным, что ее растащат на цитаты. Бессмысленные отчеты в головной офис и сумасшедшие проекты, кому из трех Главных раввинов России (по версии трех разных еврейских конгрессов) таки все же первым читать кадиш на Вечере Памяти, гениальный финансист Ной Рувимыч Клещатик с его домом отдыха Пантелеево, Департамент Фенечек-Тусовок, семинар по Загрузке Ментальности... – все это станет вам таким же близким и родным, как дядя Федор и кот Матроскин.

И, как всегда у Рубиной – зашкаливающая, пронизывающая человечность. Люди, которым сопереживаешь, с которыми вместе плачешь и смеешься. Люди, которых, какие бы они ни были, любишь.

Выходные данные: www.ozon.ru/context/detail/id/4682105/

Друзья,

сегодня очень важная для меня дата. Ровно 10 лет назад, 13 июля 2000 года, я выложил в интернет домашнюю страничку aga2000.newmail.ru (очень жалею, что она не сохранилась), которая уже называлась «Организация времени». На страничке был бодрый текст о том, что через несколько лет здесь будут материалы по тайм-менеджменту, первая ТМ-конференция в России и т.д. И – десяток статей и отрывок из книги Зайверта – все, что тогда было по тайм-менеджменту в русском интернете. Теперь сайт www.improvement.ru - ведущий российский портал о тайм-менеджменте с золотой коллекцией уникальных статей по теме.

Этот день открывает череду 10-летних ТМ-юбилеев. За десять лет сделано очень много. Тайм-менеджмент из непонятного абсолютному большинству, даже в бизнес-среде, западного слова превратился в повседневный инструмент, помогающий успевать жить и работать. В нашей стране изданы десятки книг, в том числе непереводных, по тайм-менеджменту; практически каждая тренинговая компания проводит соответствующий тренинг; тайм-менеджмент внедряют не только бизнес-структуры, но и государственные органы, некоммерческие организации.

Благодарю всех, кто помогал нам на этом пути. Добрым словом, заметкой на сайте, комментарием в блоге, работой в «Организации Времени», работой над изданием книги и многим, многим другим. Всеми делами, благодаря которым сотни тысяч людей применяют инструменты тайм-менеджмента, живут благодаря этому более осознанной, целеустремленной, счастливой жизнью.

Друзья,

Вопрос к тем, кто еще не в отпуске. Есть среди нас те, кто хорошо переносит жару в мегаполисе и не теряет в своей эффективности/работоспособности? Пожаловаться на жару каждый может, а кто видит в ней преимущества?

Друзья,

с большим интересом просмотрел дискуссию об авторских правах в блоге Олега Тинькова.

Аргументы сторонников «копирайта» и «копилефта» давно известны, пережеваны много раз, сломаны вагоны копий.

Приведу простой пример того, как неуважение к правам интеллектуальной собственности в стране плохо сказывается на создании этой самой собственности, и следовательно, развитии страны. Меня часто спрашивают – «есть аудиокниги «Тайм-драйв» и «Корпоративный тайм-менеджмент», будет ли аудиоверсия «Работы 2.0»?

Я задал этот вопрос издательству, издательство ответило – нет, аудиоверсии не будет. Потому что легальные продажи аудиокниг ничтожны. Это понятно, бумажную книгу человек с удовольствием покупает и читает именно в бумажном виде, она принципиально отличается от распечатки, а вот аудиокнига что купленная, что ворованная – просто mp3 файлик. И получается в результате, что вкладываться в создание аудиокниги (а это не дешевое удовольствие – профессиональная студия, дикторы, выпуск тиража дисков и т.д.) для издательства невыгодно. Вот очень простой жизненный пример того, как, не уважая права интеллектуальной собственности, мы лишаем себя интересных возможностей и продуктов.

При этом, замечу, я всегда относился абсолютно спокойно к тому, что мои книги пиратски доступны везде в интернете, более того, мы договорились с издательством, что на нашем корпоративном сайте www.ov1.ru в разделе «Услуги / книги» мы разрешаем Тайм-драйв скачать бесплатно. Но принципиальное право автора устанавливать тот «режим доступности» произведения, который ему представляется правильным, я считаю священным и чрезвычайно важным для нормального развития страны.

Друзья,

делюсь очередным впечатлением о банковском тайм-менеджменте. Некоторое время тому назад у меня закончилось действие карты Альфа-банка. (вопрос 1: почему карта ВТБ-24 у меня выдана на 5 лет, а Альфа-банка на 2 года, что от этого выигрывает банк???)

Для восстановления карты потребовалось два визита в банк: сначала подать заявление, и затем через неделю – получить карту. По телефону запустить процесс с перевыпуском отказались.

Вопрос 2: почему нельзя было принять запрос на перевыпуск карты по телефону или в интернет-банке? Даже если какие-нибудь центробанковские инструкции требуют обязательно бумажного заявления на перевыпуск (в чем я совсем не уверен – жизнь показывает, что в банках достаточно внутренних ТМ-недоработок, безотносительно регулирующих органов), непонятно, почему бы не подписать бумажное заявление второй раз, при получении карты. Желательно заявление заранее заготовленное операционисткой, без вписывания большого количества подробностей руками лично в отделении.

PS: задача «перевыпустить карту Альфа-банка» висела у меня в Outlook в категории «ЛЯГУШКИ» месяца 4. Браться за нее очень не хотелось именно предвидя вышеописанные неудобства. Все это время Альфа-банк на мне недозарабатывал, а ВТБ-24, напротив, зарабатывал больше.

PPS: надо отдать должное, через 5 дней после подачи заявления из Альфа-банка мне позвонили сами и сообщили, что карта готова. Это было единственной тайм-менеджерской ложкой меда.

Друзья,

есть в Москве любопытное место, называется Крымский тупик. Найти его можно так. Выходите из метро Октябрьская (любая), переходите улицу к ресторану Гинно-Таки. Идете от ресторана по Садовому Кольцу в сторону Крымского моста. В следующем за рестораном доме (серо-зеленый сталинский дом 30-х г.г.) заходите в арку.

Вы – в Крымском тупике. Это улочка старого Замоскворечья, со всем характерным для нее обаянием двухэтажных особнячков, волею случая «обернутая» в большой сталинский дом и соседние дома более поздней постройки. Впечатления от этого сочетания очень любопытные. Есть городская легенда, что на возвышении, на котором находится Крымский тупик, в свое время было посольство крымских ханов, но за достоверность легенды не поручусь.

Пройдите по тупику чуть дальше и левее, выйдите в переулок и пройдите до парка скульптур ЦДХ. В конце переулка, между парком и Президент-отелем, прекрасная церковь XVI века (позднее изуродованная «распальцованной» купеческой колокольней), рядом с ней образцы старомосковской застройки – по правую руку деревянный дом причта, по левую – чудом сохранившийся двухэтажный каменно-деревянный дом из числа домов, которые занимали все пространство нынешнего ЦДХ. Насколько мне известно, именно жители этой снесенной под ЦДХ застройки были поселены в приметных брежневских домах 28 и 30 по Большой Полянке, там где дом книги Молодая гвардия.

Завершить прогулку стоит на 14-м этаже Президент-отеля в ресторане «Ассамблея» (нужно позвонить и заказать пропуск, т.к. в Президент-отель вход только по пропускам). Ресторан работает с 18 ч. и замечателен открытой террасой с фантастически красивым видом на западную половину Москвы – МГУ, Пречистенка, ХХС, Арбат, Москва-сити, Кремль и т.д. Есть вид и на восточную половину – Замоскворечье, Котельническая высотка и прочее, но уже через окна. На террасе обратите внимание на подзорную трубу, оторваться от нее, глядя на освещенную закатом Москву, будет трудно!

Друзья,

простой и работоспособный прием ограничения расходов времени на проект. Поделился со мной этим приемом Ильдар Шафкатович Халиков, в то время мэр г. Набережные Челны, сейчас – премьер-министр Татарстана. Человек, кстати, активно и много лет пользующийся Outlook и тайм-менеджментом как в личной, так и в командной работе.

Почти прямая речь: «Планируя проект, я определяю с исполнителем «количество касаний», которые я хочу сделать – например, все управление с моей стороны мы должны уложить в 5 встреч по 1 часу. И интервал между касаниями, например, 2 недели. Исполнитель точно знает, что все свои вопросы, запросы на дополнительные полномочия, проекты решений и т.д. он должен подготовить к встрече, и точно знает, когда она будет. И точно знает, что других возможностей, до следующей встречи, уже не будет. Я же знаю, за какие промежуточные результаты я должен спросить в ходе очередного «касания».

Этот прием особенно рекомендую тем руководителям, чьи подчиненные привыкли жить по принципу «жираф большой, ему видней» - если что-то непонятно, давайте быстренько позвоним начальнику, снимем с себя ответственность, а его – отвлечем от работы и займем его время.

Друзья,

поздравляю с днем рождения чрезвычайно яркого и интересного человека – Ольгу Стрелкову – журналиста, блоггера, телеведущую, человека разносторонних талантов и дарований.

Для распространения культуры отношения к времени в нашей стране Ольга сделала очень много. Через несколько месяцев исполнится ровно 10 лет с того момента, когда по ее инициативе состоялись первые дискуссии на сайте www.improvement.ru, а затем и первая «оффлайновая» встреча активистов ТМ-сообщества. Ольга всегда принимала живейшее участие в активностях ТМ-сообщества. Особая моя личная благодарность ей – как одному из самых активных «первых читателей» моих книг, тех нескольких человек, кто первыми видит рукопись, чье мнение я особенно ценю, и чья обратная связь оказывает огромное влияние на то, какой книгу получают в итоге десятки тысяч людей.

Желаю Ольге новых творческих успехов на самых разных поприщах, и – (впервые публично приоткрывая творческие планы) – скорейшего выхода ее книги по тайм-менеджменту!

Друзья,

противоречивые чувства у меня вызывает история со строительством элитного жилья у храма Воскресения в Кадашах, одного из самых красивых храмов Замоскворечья, и в связи со строительством - сносом прилегающих к храму зданий XIX века.

Зданий жалко. Самое прозаичное строение XIX века в руках умелого мастера играет новыми красками – достаточно посмотреть на бизнес-центр в зданиях Голутвинской мануфактуры (в Голутвинских переулках на Якиманке), бизнес-центр «Фабрика Станиславского» в бывшем заводе «того самого» театрального классика (а до того промышленника), и т.п.

С другой стороны, я далеко не сторонник позиции «ни пяди врагу, ни шагу назад, каждый камушек священен, прекрасно только то, что было построено задолго до нас». Я люблю живые города, такие как Москва и Рим, где лачуги соседствуют с дворцами, авангард со стариной, что-то сносится, что-то строится.

Стоит помнить, что наплевательское отношение к старине – это вовсе не исключительно современная русская черта. Многие ли помнят, что ради вполне бездарного Большого Кремлевского Дворца Николай I приказал снести древнейшую московскую церковь Спаса на Бору? Многие ли знают, что Екатериной II вполне серьезно рассматривался проект Василия Баженова, предполагавший снос кремлевских стен и превращение Красной площади в классицистический ансамбль в петергофско-петербургском духе?

Наконец, хорош или плох проект, заслуживают или не заслуживают сноса сносимые здания – все это отступает на второй план перед традиционным в таких случаях хамством – никаких оповещений, общественных слушаний, дискуссии, попытки примирить конфликтующие позиции, выработать какой-то разумный компромисс. Подгоним экскаватор побыстрее, пока не застукали, а когда снесем – пусть общественность возмущается сколько влезет.

В общем, я очень огорчен. Интересно ваше мнение об этой ситуации.

Друзья,

В дискуссии о выходных звучала отличная идея - переносить праздники на пятницу или понедельник, чтобы не сбивать нормальный ритм.

С Днем России в этом году нам в этом смысле повезло. Как вы использовали получившийся длинный выходной, что необычное, важное, интересное удалось сделать, увидеть, пережить?

PS: я благодаря длинному выходному спроектировал и начал строить при бане крышу-навес для кедровой бочки-купели, которую недавно, после долгих проволочек, к моей несказанной радости привезли с Байкала.

Впервые я обратил внимание на эту книгу, когда в моей радиопрограмме «Время предпринимать» ее порекомендовал Давид Ян, создатель FineReader и Lingvo. В России не так много предпринимателей, которым удалось поглотить главного американского конкурента и создать глобальную компанию. Так что к мнению Давида я прислушался очень внимательно. Потом были еще несколько рекомендаций, от людей столь же умных и успешных.

Эта книга – пожалуй, первое, что нужно прочитать человеку, желающему создать свой бизнес. Рекомендации в ней очень простые, конкретные, дельные, без «воды» в духе – «еще тщательнее перечитайте свой бизнес-план перед отправкой инвестору». От очень простых вещей вроде «начните название компании с одной из первых букв алфавита, чтобы в будущем она была заметнее в каталогах», до очень тонких моментов по переговорам с венчурными инвесторами.

Главное, что можно и нужно вынести из этой книги начинающему предпринимателю – трезвость мышления. Будучи наемным работником, можно искренне полагать, что «если реклама не дала притока клиентов – это была имиджевая реклама». Можно читать прекраснодушные книжки о фанки-бизнесе, о том, что вкалывать уже не нужно и что в XXI веке яркие слоганы могут заменить долгую и тщательную работу. Иногда это состояние «розовых очков» продолжается и в своем бизнесе, вскоре приводя к плачевному финалу.

Став предпринимателем, человек приобретает особого вида трезвость, которую дают только набитые шишки. Причем набитые только собственной головой о собственные грабли. Когда в конце месяца доходов вдруг оказалось меньше, чем расходов; когда ключевой сотрудник ушел, унося половину клиентов; когда сделка сорвалась из-за того, что на переговорах ты принял за главного вовсе не того, кто на самом деле был главным... Тогда выбрасываются на помойку прекраснодушные йонасы-риддерстрале и прочие тимоти феррисы. И оказываются нужны, как воздух, трезвые и умные книги людей, ходивших по тем же граблям до вас. Такие, как «Стартап» Кавасаки.

PS: для наемных работников, еще не планирующих создание своего бизнеса – есть хорошая глава и рекомендации о внутреннем предпринимательстве.

Выходные данные