Upmind.ru

стратегии личного развития

Тайм-менеджмент по-русски (LJ-сообщество)

RSS-материал
Тайм-менеджмент по-русски - LiveJournal.com
Обновлено: 1 час 37 минут назад

Делюсь своими граблями (часть 3)

СР, 23/06/2010 - 04:00
Когда-то я решил начать писать про те ошибки, которые мешают при планировании времени и при работе над поставленными задачами. Конкретно про ошибки, с которыми сталкивался я лично. Дабы предостеречь вас от тех же ошибок, я описываю их, а также то, как с ними бороться. В статье описаны три проблемы: побочное влияние мелких задач-раздражителей, удержание внимание на текущей задаче, спешка при ограниченном времени. Те, кому эти проблемы интересны, могут прочитать о них здесь.

Борьба против самого себя

ПН, 21/06/2010 - 21:58
Зачастую в процессе работы вы можете сталкиваться с некоторым подсознательным сопротивлением выполнению некоторых задач. Я считаю, что одной из причин этого может быть чувство собственной важности. В статье описываю, как его идентифицировать и как с ним поступать, чтобы это чувство в большей степени помогало, чем мешало процессу повышения личной эффективности. Читать статью

А тем ли вы занимаетесь?

ПН, 21/06/2010 - 13:53
Многие, кто проповедуют основы управления временем и развивают в себе навыки личной эффективности, зачастую могут страдать от следования тем целям и воплощением тех мечтаний, которые в реальности не принадлежат им. Это может выливаться в неудовлетворение своей деятельностью, отталкивать от следования плану и снижать работоспособность, не говоря об уменьшении доверия к процессу тайм менеджмента. В статье я рассказываю о способе, как понять, что те цели, которым вы следуете, на самом деле являются вашими, а не навязанными извне. Читать статью

Книги по тайм-менеджменту

СБ, 19/06/2010 - 21:50

Многие книги по тайм-менеджменту похожи как родные братья: слоны, лягушки, хронометраж... Хронометраж, лягушки, слоны...

Однако в хороших книгах есть своя изюминка, своя фишка, которая раскрывает более полно ту или иную сторону личной эффективности:

 

В двух словах:

Стивен Кови, Роджер Меррилл, Ребекка Меррилл
Главное внимание главным вещам. Жить, любить, учиться и оставить наследие

Основная ценность для меня - в подробном и вдохновляющем раскрытии идеи жизненного баланса. "Мало кто на смертнои одре жалел, что мало времени уделял работе...". О личной миссии, о балансе жизненных ролей. На основе этой книги сделан бланк планирования, который может заменить ежедневник

Дэвид Аллен
Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса
Стройная система Getting Things Done. Системно, методично, детализированно до предела. Вся книга - именно технология, с подробным описанием не только методики, но и инструментов, включая организацию храннения и обработки документов, расписанную до последней папочки.

 

Глеб Архангельский
Тайм-драйв. Как успевать жить и работать
Если есть время прочитать одну книгу по тайм - менеджменту - надо прочитать эту.

Даниил Гранин. Эта странная жизнь
Думаю, это первоисточник для системы хронометража. Хоть книга и художественная, но сама система описана очень подробно. Кстати, интересно, что ученый, применяющий эту систему был очень силен в деталях, но  -  не буду утверждать категорично, но, возможно ему не хватило более глобального видения, в итоге его разработка оказалась ошибочной, и его дело не было продолжено.

Для меня это еще одно подтверждение тому, что не так важно, как ты делаешь, важно для чего ты делаешь.  

Тимоти Феррис
Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе "от звонка до звонка", жить где угодно и богатеть
Книга о lifestyle - не откладывайте жизнь на завтра. Блестяще раскрыта тема делегирования и доверия помощникам

Джим Коллинз
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…
Эта книга о великих компаниях, но описанные принципы прекрасно ложатся на личную эффективность. Три круга "концепции ежа", осознание и действия внутри которых делают компанию великой действуют и для отдельного человека:
 

Первый круг -  к этой работе у вас прирожден­ный или просто Богом данный талант, и вы, возможно, могли бы стать лучшим в мире в применении этого таланта. («У меня такое чувство, буд­то я рожден для того, чтобы этим заниматься.») Второй, вам хорошо платят за то, что вы делаете. («И мне за это платят? Это что, сон?») Третий, вы делаете работу, которую вы любите, вам нравится сам процесс. («Я жду - не дождусь следующего дня, когда снова пойду на работу. Я действи­тельно верю в то, чем занимаюсь.») Если вам удастся оказаться на пере­сечении этих трех кругов и выразить то, что находится в центре, в виде простой, ясной концепции, определяющей ваши жизненные выборы, вы получите то, что мы называем «концепцией ежа».


Джим Лоэр и Тони Шварц
Жизнь на полной мощности! Управление энергией - ключ к высокой эффективности, здоровью и счастью
Основная идея книги в то, что секрет эффективности - не в управлении временем, а в управлении энергией - физической, эмоциональной, умственной и духовной. Рецепты и техники, позволяющие  восстанавливать и поддерживать все эти энергии.

Виктор Франкл
Человек в поисках смысла

Эта книга про то, что есть Призвание человека, про смысл жизни, про то, что такое - духовная энергия.

Яна Франк.
Муза и чудовище. Как организовать творческий труд.

Творчество в регламенте - как это возможно? Для меня книга была ценна именно собственным опытом применения приемов тайм-менеджмента в очень непростых условиях. Вот уж точно, если смогла Яна, то сможете и вы! После этой книги - уже никаких оправданий неэффективности. 



Приемы скорочтения помогут быстро прочитать эти книги, а тренинг - наконец-то внедрить  приёмы тайм-менеджмента в жизнь
 

 

Как правильно работать над задачей

СБ, 19/06/2010 - 21:46
Многие люди выполняют поставленные задачи неправильно, поскольку не имеют четкого алгоритма действий на факторы собственных ошибок в планировании, а также на независящие внешние воздействия. В статье описываю, как справляться с такими ситуациями без сильного ущерба процессу планирования времени и работы над задачами. Читать статью на niceTM

<p><em><br /></em><img alt="" src="file

СР, 09/06/2010 - 18:12


             
Что для Вас значит слово МЕЧТА?


Отзывается ли оно в Вас непередаваемым эхом чего-то большого и прекрасного именно для Вас? Несет в себе полноту, весну, свободу, творчество и безрассудство, с оттенками неуловимой близости и абсолютной доступности и, одновременно, чего-то, до чего еще нужно дорасти, сбросив с себя и с души все ненужное и ненастоящее, оставшись уязвимым и неприкрытым и потому доступным для своей МЕЧТЫ?

Если отзывается – значит Вы живы, и значит Ваша жизнь еще имеет шанс измениться и стать ТОЙ ЖИЗНЬЮ, о которой Вы МЕЧТАЛИ и МЕЧТАЕТЕ...

Как воплощать свои настоящие мечты? Как не покрываться наростом «бытовухи», хороня под ним все лучшее, что могло (и все еще может!) с Вами случиться? Как жить так, чтобы оглядываясь на каждый прожитый день улыбаться с полным удовлетворением творца, уверенно идущего по своему собственному пути и получающего радость от каждого шага?

Мы все этого хотим, даже те, кто будет это отрицать.

Стремление к гармонии с собой «вшито» в нас на уровне хромосом. А какая к черту гармония, если делаешь не то, что тебе ДЕЙСТВИТЕЛЬНО нравится делать? И делаешь уже не первый год (что Вы говорите – уже не первый десяток лет???...) Откуда возьмутся счастье и благодать, любовь к окружающим и стремление делиться собой и избытками своей радости, если глубоко внутри человек расщеплен, несчастен и не реализован? Если его ИСТИННАЯ ЖИЗНЬ не состоялась, не случилась? Если человек живет чужой жизнью, которая не дает ничего, кроме денег и условной стабильности, зато забирает САМОЕ ЦЕННОЕ, что есть у живых людей – ВРЕМЯ ИХ ЖИЗНИ.

Движется ли ВАША жизнь к вашей МЕЧТЕ?

Пример человека, которому точно не придется жалеть о проведенном на Земле времени – Виталий Сундаков.

Когда-то в детстве он подрался, отстаивая свою МЕЧТУ: однажды мальчишкам во дворе он сказал, что когда-нибудь он уедет в Южную Америку и будет исследовать Амазонку... Мальчишки тогда посмеялись над ним, а он полез в драку – не мог допустить, чтобы над МЕЧТОЙ насмехались!

Спустя пару десятков лет, он действительно проплыл по Амазонке и исследовал такие территории на ее берегах, куда до него «не совался» ни один «белый», открыв там первобытные сообщества, которые до него не имели ни одного контакта с современной цивилизацией!

Сейчас Виталий Сундаков – признанный эксперт во многих областях человеческих знаний, связанных с путешествиями, интеграцией в незнакомой среде, саморегуляцией в экстремальных условиях. Президент международной школы выживания, специалист по комплексной безопасности
, консультант МЧС, эксперт по колыбельным цивилизациям планеты, филолог с 2-я высшими образованиями, писатель, поэт... Это только небольшая часть его профессий и областей, где он достиг мастерства.

Как же оставаться верными своим истинным МЕЧТАМ и не сбиваться с курса?

19 июня Виталий проведет в Москве уникальный тренинг, посвященный теме призвания, самореализации, верности себе, а также достижению ресурсных состояний и осознанию своих нежелательных паттернов поведения, выйдя за рамки которых, мы сможем позволить себе расти, быть творческими, быть в «потоке», быть СОБОЙ!

Подробно о тренинге: http://www.svobodnyrost.ru

Эмоциональные колебания в процессе следования своему плану задач

ПН, 07/06/2010 - 16:34
Хочу описать один из аспектов работы, понимание которого очень полезно для повышения личной эффективности. Помимо собственных биоритмов человека, которые, конечно, сильно влияют на его текущее состояние и производительность, есть другой тип ритма, который я открыл для себя.

Иногда я наблюдаю такую вещь в процессе собственной работы над задачами в течение одного или нескольких дней - быстрый переход настроения в крайних полюсах - от эмоционального подъема до сильной неудовлетворенности текущим состоянием дел.Такое состояние нестабильно, и интенсивность эмоций может полностью затихать, резко нарастать, затем также резко опять затихать. Это не перемена настроения через каждые пять минут. Процесс, который я описываю здесь - может быть растянут на часы. Эмоции могут меняться в любой момент в ходе выполнения задачи, но чаще всего их смена происходит при завершении одной задачи и переходе к другой.
Сам процесс похож на плавание корабля в непогоду в океане: подъем на вершину волны и затем падение в пропасть, образовавшуюся между волнами.
Минусы такого колебательного процесса: сильная утомляемость в процессе работы, постепенное снижение мотивации и нарастающая лень, которая затем может пересилить волю.



Причин процесса может быть несколько:
- Переоценка жизненных приоритетов: самая неприятная для процесса работы и затратная в плане повышения личной эффективности вещь;
- Несоответствие целей запланированным задачам на любом уровне (масштаба нескольких лет, года, месяца, недели): неверно оцениваешь свои цели, упускаешь главное;
- Неправильное разбиение глобальных задач на задачи нижнего уровня: для выполнения большой задачи выбрал такие подзадачи, выполнение которых не приводит к выполнению большой задачи;
- Неправильное планирование рабочего времени: букет различных ошибок в планировании, начиная от забивания задачами 100% своего времени без страховки до установки в плане выполнения нескольких задач одновременно;

Что нужно делать, чтобы побороть эти проблемы:

В момент, когда понял, что происходит такое колебание, остановиться, прервать текущую деятельность или, если это невозможно, завершить ее максимально быстро. Подумать над теми четырьмя причинами этого процесса и понять для себя, какие конкретно из них привели к текущему состоянию.

Если окажется, что это первая причина, то нужно как-то отгородиться от всех рутинных дел. Например, если вы работаете на наемной работе, то взять отгул на несколько дней.
Носить с собой все время бумажку и ручку или любое другое средство фиксации информации.
После проведенных действий - нельзя находится дома ни под каким предлогом - в идеале приходить только затем, чтобы переночевать, а на следующий день снова выходить. Где можно находиться: в любом общественном месте - кафе, парке, метро. Нельзя находиться в кино, театре, любых других местах, где предполагается фиксировать свое внимание на чем-то.
Итак, принцип - нужно ходить и думать, ходить и думать. Думать о том, чем действительно хочется заниматься в жизни. С этими мыслями ложиться спать, просыпаться и продолжать ходить и думать. Как вариант, можно уехать в какой-нибудь другой город поблизости (или кому как нравится - хоть в другую страну). Все интересные мысли, полученные в процессе такой деятельности, записывать в блокнот. Желательно это делать не в виде обычных пометок, но и добавлять какие-нибудь рисунки, схемки или каракули. В результате такой работы над собой вы должны получить:
- мозг, очищенный от информационного шума;
- прояснение в своих жизненных целях;
- новые идеи, возможно, новый взгляд на какие-то вещи.
Затем приходите домой, и все идеи фиксируете в новой редакции плана, как было описано мной давно в этом журнале в предыдущих постах. Процесс повышения личной эффективности можно продолжать.

Если вы поняли, что причина эмоциональных колебаний в чем-то другом, то их исправить гораздо проще:
Остановить свою текущую деятельность;
Найти ошибки в планировании;
Переписать план;
Начать выполнение нового плана в следующий день. Конец текущего дня лучше потратить на прогулку по ближайшему парку. Нельзя тратить конец дня на телевизор, интернет, еду, разговоры по телефону. Кстати, телевизор, интернет и еда - это основные причины, мешающие повышению личной эффективности в принципе.

Подведу итог: чем быстрее будет обнаружен процесс эмоциональных колебаний, тем проще с ним будет бороться. Устранение причин этого процесса может дать результаты гораздо позднее - из-за мыслительной и эмоциональной инерции. Чтобы этот процесс можно было обнаружить как можно раньше, нужно развивать в себе осознанность. Все действия в жизни делать по определенной причине для получения определенного результата. Может быть, это звучит очень механистически, но в результате сам по себе будешь гораздо более человечным, поскольку перестанешь тратить время зря, чем принесешь пользу не только себе, но и окружающим - люди будут получать от тебя гораздо больше, чем от кого бы то ни было.

Кросспост сделан из моего журнала.

<h3>Как следовать свои

ПН, 31/05/2010 - 23:29
Как следовать своим истинным мечтам Пожалуй, закономерно, что человек, который стал первым русским профессиональным путешественником (благодаря ему в официальный кадастр профессий была вписана новая строка "Путешественник"), имел в раннем детстве увлечение, которое доставляло родителям немало хлопот.

А именно: он выходил на остановку автобуса, садился в любой подошедший автобус, прижимался к кому-нибудь из взрослых (чтобы подумали, что он едет с ними, и не подняли переполох), и ехал в этом автобусе до тех пор, пока кондуктор не объявлял: «Конечная остановка!».
...Для ребенка это звучало равнозначно фразе «Край Света!» :)
Он выходил, бродил, осматривался, исследовал новые «неведомые земли» и для него не было ничего более захватывающего и будоражащего детское воображение! А потом он тем же способм возвращался домой...
Когда он подрос, то автобус заменился поездом – мальчишкой он объездил немалые территории, тоже кстати, «без санкции» родителей, и не раз попадал с «товарняков» в детскую комнату милиции.
А когда возмужал – стал профессиональным путешественником и добрался до настоящего «края света», и не один раз...

Сейчас Виталий Сундаков – признанный эксперт во многих областях человеческих знаний, связанных с путешествиями, интеграцией в незнакомой среде, саморегуляцией в экстремальных условиях. Президент международной школы выживания, специалист по комплексной безопасности, консультант МЧС, эксперт по колыбельным цивилизациям планеты, филолог с 2-я высшими образованиями, писатель, поэт... Это только небольшая часть его профессий и областей, где он достиг мастерства.

Вот видео-эфир с Виталием Сундаковым:



Как же оставаться верными своим истинным мечтам и не сбиваться с курса?

В июне Виталий проведет в Москве тренинг, посвященный теме призвания, самореализации, верности мечте, а также достижению ресурсных состояний и осознанию своих нежелательных паттернов поведения, которые водят нас по кругу и не дают нам расти.

Подробно о семинаре: http://www.svobodnyrost.ru/events/2010/06/otkrytye-gorizonty-zhizn-na-100

Как сэкономить время на работе с сотрудниками

ПН, 31/05/2010 - 13:18
В качестве эпиграфа к данному посту приведу анкдот:

В мединституте профессор читает лекцию о половых аномалиях мужчин.
в конце лекции он решил проверить, хорошо ли студенты усвоили новый
материал.
- Как называется мужчина , который хочет ,но не может ?
- Импотент !-хором отвечают студенты .
- Правильно . А как называется мужчина , который может , но не хочет ?
Студенты молчат . Потом вскакивает одна девушка и кричит :
- Да сволочь он , сволочь!!!



При работе с сотрудниками зачастую оценивается только один оценочный вектор — «может-не может» и выглядит это примерно так


Казалось бы все просто: тех кто «может» мы берем/работаем с ними, а тех кто «не может» - не берем или увольняем!


Но как верно отмечено в анекдоте, есть второй оценочный вектор «хочет-не хочет»!!


И картинка меняется существенно! Те кто «могут но не хотят» имеют уже не очень радостные лица, а у тех кто «хочет» но пока «не может» появляется шанс!

Что же делать с каждым сотрудником из каждого квадранта?
«Не может»-«не хочет» - все просто - увольняем, такие импотенты нам не нужны!
«Может»-«хочет» - помогаем!
«Хочет»-«не может» - учим!
«Может»-«не хочет» - та самая сволочь из анекдота — разбираемся с ними и с компанией! Вдруг сами виноваты и тогда сволочь не он а компания или кто-то из его руководства! Данный случай самый сложный, если при прочих равных условиях большая часть менеджеров выполняет установки, планы, распоряжения — то собственно можно предположить что проблема не в компании и не в системе мотивации! По крайней мере здесь нет фатальных ошибок и искать причину надо в менеджере!
И здесь есть только один способ — личная беседа руководителя с менеджером. При чем руководителю надо слушать а «не вещать».

Посмотри Вася, какие у тебя результаты! А вот результаты Маши! Ты отстаешь от нее на 35% и это продолжается на протяжении 3-х месяцев (одного месяца, недели... зависит от длительности сделок)! Что планируешь делать?

И вот здесь на максимум включайте свое мастерство активного слушания! Наша цель добиться КОНКРЕТНОГО плана действий, который можно отлеживать по КОНРЕТНЫМ показателям, по КОНКРЕТНЫМ показателям! Добились этого — есть шанс перетащить данного менеджера в квадрант «может»-«хочет»!
Если же менеджер ссылается на обстоятельства, на настроение, заверяет «я буду стараться делать», «я попытаюсь»... то дело безнадежно. Развивая тему анекдота — либо ты занимаешься сексом — либо ты пытаешься это делать!! Одновременно оба процесса не существуют! Второй всегда подавляет первый!!! Если же менеджер переходит на уровень личностных, психологических проблем, то «извините здесь не скорая психологическая помощь, мы здесь собрались что бы деньги зарабатывать» … С такими менеджерами надо прощаться и не жалеть об этом!! Это сэкономит вам и компании уйму времени, сил и средств!

С вариантами «учим» и «помогаем» - свои тонкости! Необходимо отслеживать сколько времени уходит на обучение и сколько на помощь! Не может быть наша помощь постоянной - в противном случае со временем начинаешь выполнять работу за менеджеров, а это не наша цель!
На обучении необходимо сконцентрироваться сразу и очень серьезно! Зачастую не дорабатываем мы в этом аспекте! А ведь это дело из сферы то ВАЖНОЕ НО НЕ СРОЧНОЕ которым мы должны отдавать большую часть своего времени! А в результате мы сам себя загоняем в ВАЖНОЕ И СРОЧНОЕ где мы вынуждены сами выполнять работу за сотрудников!

PS: Желаю всем не иметь у себя в подчинении ни сволочей ни импотентов

С Уважением Дмитрий Суханов

Учитесь завершать начатые дела

СБ, 29/05/2010 - 02:17

            Многие из нас внутри себя имеет «потребность к завершению». Мы чувствуем себя счастливыми и довольными, когда завершаем работу или достигаем цели. Мы чувствуем себя несчастными и напряженными, когда у нас остается что-то несделанным и незавершенным. Долго висящая незавершенная задача может вызвать в вас сильный стресс.

          Вознаграждением за завершение задачи будет немедленное возрастание энергии, энтузиазма и повышение самооценки. Выполнение задачи улучшит ваше самочувствие и сделает его более позитивным. Это немедленно снимет стресс, испытываемый тогда, когда невыполненная задача висит над вашей головой.

          Незавершенные задачи угнетают и вызывают чувство вины за сам факт их наличия. Кроме того к ним не так легко приступить вновь, т.к. уже сам факт, что их не удалось завершить, вызывает опасения, что там есть какие-то проблемы и трудности. Дело в том, что приступая к новой задаче, мы не имеем негативного опыта ее решения. И если общая установка позитивна, т.е. если ты веришь в себя и в то что у тебя все получится, то начало задачи вызывает энтузиазм, хотя бы от эффекта новизны.

          В НЛП есть понятие метапрограммы- это ментальные модели поведения человека в различных ситуациях. Для того чтобы избавиться от горы нерешенных задач, надо поработать с одной из них «Завершенность-Незавершенность»

           Один из основных навыков в тайм-менеджменте - умение завершать начатые дела.

          Однако есть разные типы людей. Одни любят начинать новые задачи, чуть ли не каждый день и получать удовольствие от процесса решения. Но как только они сталкиваются с трудностями, энтузиазм пропадает и они берутся за новую задачу. Другие наоборот имеют сильную потребность к завершению. Они живут в упорядоченном мире и хотят, чтобы все было доведено до логического конца. Все остальные находятся на шкале между двумя этими крайними точками.  Тем кто зацикливается на процессе и отвлекается от результата надо помнить что окружающих никогда не интересует, как ты добился результата. Может ты постоянно боролся со своими чувствами, работал больной и усталый, делал то, что тебе противно, кому до этого какое дело. Люди видят только то, что получилось в результате и по нему тебя и оценивают. Если ты сделал 99% работы, но результата нет, например кредит так и не получен, проект так и не утвержден, груз так и не доставлен, то ты будешь иметь только проблемы, несмотря на качество выполнения этих 99%.  Поэтому то, способность завершать дела и является одним из основных качеств успешного человека. Тем же, кто сконцентрирован исключительно на результате, нужно уметь отвлекаться от текущей задачи. Например, многие задачи надо уметь откладывать, потому что работу за вас выполнит время. Не разумно тратить огромное количество ресурсов, если через несколько дней все решиться само собой. Это скорее проявление нетерпимости и стресса. В то же время откладывать задачу нужно не просто так. Для этого надо произвести проверку на правомочность этого по следующим пунктам:

          -если она никак не решается, то возможно нужно время для обработки ее подсознанием

          -если выполнение задачи зависит не от вас, а  от внешней среды

          -если для нее нет необходимой энергетики и мотивации или наоборот они избыточны

          -если нет необходимых ресурсов, навыков, знаний

          -если не решены связанные с ней задачи

       Кроме собственно метапрограмм, завершению задач мешают неприятные эмоции, возникающие на пути их решения. Например, завершению задачи «Вылечить все зубы» может мешать страх похода к стоматологу. Можно выделить несколько типов  негативных эмоций

1)Неприятность действий, которые необходимо выполнить

2)Неприятность общения с людьми (общение с кредиторами, силовыми структурами, людьми перед которыми не выполнил своего обещания)

3)Страх больших потерь при неудачном исходе

4)Неверие в свои силы и в удачный исход ситуации

5)Болезненный опыт прошлого(было много неудачных попыток)

6)Большой объем сложных действий, начав которые уже трудно будет остановиться, несмотря даже на отсутствие сил

7)Боязнь ошибочного решения, которое может привести к тяжелым последствиям

8)Неумение это делать, и неприятные эмоции оттого, что в первый раз действие не получается

9)Незнание с чего начать и как это делать

       В результате негативная эмоция начинает блокировать потребность к завершению. Возникает заблокированная задача или «ступор». Прежде чем в очередной раз винить себя и заставлять выполнить эту задачу,  ее надо разблокировать. Как это сделать?

1)Погрузиться в задачу и освежить все подробности связанные  с ек выполнением

2)Проанализировать какие отрицательные эмоции вызывает сама мысль о выполнении этой задачи

3)Провести рефрейминг содержания или контекста, т.е. взглянуть на проблему с другой стороны

4)Очистить предыдущий опыт и начать выполнять задачу как бы с сегодняшнего дня.

5)Присвоить делу максимальную важность, т.к. затраты времени на  него уже превысили норму в разы, и от его выполнения напрямую зависит наша мотивация. 

6)Найти рычаг который сдвинет задачу с мертвой точки (например принять обязательства перед значимыми для вас людьми)

    Если в течении 3 недель работать по вышеприведенной схеме с каждой задачей, изменения закрепятся, и вы почувствуете насколько возрастет ваша эффективность и уменьшится беспокойство


Тройка тоже результат

ПТ, 28/05/2010 - 00:03

   
    На сегодняшний день реальность такова, что окружающий мир абсолютно не интересуют наши чувства, сомнения, переживания- значение имеет исключительно результат. Окружающий нас мир мало интересует то, как именно ты добивался результата: как мало ты спал, сколько чашек кофе выпил, как блестяще заводил связи, от чего тебе пришлось отказаться- это абсолютно ничего не значит, если нет конечного результата. Всем абсолютно всё равно, как много сил ты приложил и сколько препятствий преодолел, все оценивают только то, что получилось в конце, и зачастую оценка абсолютно не соответствует нашим ожиданием, приложенным силам и потраченным нервам.

Человек, который управляет своей жизнью, или в рамках моей концепции «Тайм-менеджер»  разительно отличается от основной массы людей, в первую очередь тем, что главное для него- результат. В нас живёт убеждение, что если мы делаем что-то, то мы должны делать это максимально хорошо, на сколько, это возможно. Всё за что мы беремся, мы обстоятельно обдумываем, прилагаем множество усилий к конкретному делу и пытаемся сделать его достойно.  Таким образом, мы сосредотачиваем своё внимание на процессе, получая от этого удовольствие, однако не бывает так в жизни, что бы мы могли тратить так много нашего времени на это, слишком объёмные проекты, слишком много всего надо сделать, при чем зачастую большинство составляющих дел очень скучны и просто не интересны. Реальность такова, что практически всегда не хватает ресурсов: времени, денег, знаний, что бы сделать, так как хотелось, и мы либо отступаем, либо по привычке начинаем делать все максимально хорошо и в итоге не успеваем. Например, если вам необходимо сдать проект какого-либо объекта к определенному сроку и необходимо большое количество разрешений и документов, какими бы хорошо составленными они не были, если не хватает одной очень маленькой бумажки, то вся ваша работа пойдет на смарку, а деньги и время потрачены зря. Если ты сделал 99% работы но результата нет, например кредит так и не получен, проект так и не утвержден, груз так и не доставлен, то ты будешь иметь только проблемы несмотря на качество выполнения этих 99%.  Поэтому именно способность завершать дела и является одним из основных качеств «Тайм-Менеджера». В то же время, как и в любой метапрограмме, крайняя точка никогда не является единственно возможной. Например, многие дела надо уметь откладывать, потому что позднее будет время наиболее удобное именно для этой работы. Не разумно тратить огромное количество ресурсов и сил, если через несколько дней все решиться само собой. Это скорее проявление нетерпимости и стресса.  

Необходимо уметь расставлять акценты, ранжировать ценности, цели, дела, свою жизнь, если хотите. Бывают дела, встречи, отношения, где каждый штрих имеет значение, где все должно стоять на своем месте, так как от этого зависит конечный результат. Например, произведения искусства могут создаваться годами, так как для художника не имеет значения количество созданного им, ни деньги, ни что либо, а именно само произведение. Однако, в повседневной жизни, на пути движения к цели есть огромное множество дел, которые просто нужно сделать, сделать хоть как-то, так как сами по себе они не значимы, значимо то, выполнены ли они и может ли быть получен результат. Это сложно… нас с детства учат, что нужно учиться на «отлично», что очень плохо получать тройки, каждую контрольную, каждую домашнюю работу нужно делать на пять. Однако, так ли это важно? Когда можно потратить несколько дней на подготовку к экзамену и получить пятерку, заслуженную за знания, а не за в пустую расстараченное время?

По статистике, большинство успешных и наиболее состоятельных людей, не очень хорошо учились в школе. А отличники не продвигались дальше среднего уровня, за исключением профессий, где требуется профессионализм. Может дело как раз в том, что «троишники» вовсе не были «глупыми», а просто наиболее эффективно расходовали свое время? Может, вместо того, что бы корпеть над заданиями они учились общаться с людьми, быть сильными, принимать решения, инициировать идеи, им просто приходилось находить наиболее эффективные и простое способы решения проблем, так как школу они все равно закончили. А потом стали богатыми, успешными и значимыми, так как сконцентрированы на результате, так как пятерка в процессе это пустой звук, так как вообще окружающая оценка не имеет для них значения. Только цель и результат- вот, что главное. Как бы идеальны не были 99%-это не целое, поэтому необходимо научится выполнять дела на тройку, так как тройка- тоже в определенном смысле очень хороший результат.



Тайм-менеджмент денег

ЧТ, 27/05/2010 - 12:24
Все самое лучшее в жизни нам дается бесплатно: жизнь, любовь, дети, вдохновение. У кого это все есть — тот богатый и счастливый человек.

Природа обеспечивает нас пропитанием в обмен на труд и внимание. Дорогие ресурсы? Мы просто не умеем их добывать (Алюминий раньше тоже был редким металлом, пока его не начали производить из глины). По данным www.worldometers.info/ru/ солнечной энергии поступает на землю в 200 раз больше, чем человечество производит и потребляет!

Остальная небольшая часть потребностей реализуется через универсальный механизм обмена — деньги. Но хитрые капиталисты для того, чтобы большинство людей не смогло аккумулировать достаточные ресурсы для достижения своих целей, заменили более реальный эквивалент (золото) на цифру (электронную и бумажную) и запустили механизм инфляции, который стимулирует потребление и потребность в кредите.
Богат тот, кто в разумные сроки достигает своих целей. Поэтому очень важно понять, определить свои цели и измерять их не абстрактными голливудскими миллионами, в погоне за которыми можно положить свою жизнь, здоровье, друзей и родственников, а определить свой индивидуальный уровень достатка.

В долгосрочном анализе и планировании очень мешает инфляция. Капиталисты для выравнивания цен в разные периоды времени используют формулу расчета NPV (Net Present Value). Я для себя нашел более удобный вариант измерения скорости достижения цели — время. В мире существует несколько подходов к ценообразованию, поэтому время является справедливой шкалой, Все ценности, переведенные в валюту времени, сбрасывают наваждение роста зарплат и благосостояния в цифре.
Не бойтесь экспериментировать — переводите свои доходы во время, квадратные метры, унции, баррели и т.д. Этот многогранный взгляд может обнаружить удивительные вещи. Например, после повышения зарплаты на 10 %, ее сумма в квадратных метрах упала на 15%!
Еще пример: купили Мерседес за полгода — вы обеспеченный человек, Жигули за пять лет — не жалко своей жизни? Вот так все ценности, за которые приходится платить, я измеряю в частичках своей жизни, и определяю стоит оно того или не стоит.

Теперь о «Формуле богатства». Я ее обнаружил в спецтерминах операторов мобильной связи:

Доход = ARPU * NoU, где ARPU — Average Rate per Unit (Средний доход с одного клиента в месяц), NoU — Number of Units ( количество клиентов в месяц).

Давайте рассмотрим 4 уровня развития доходов человека, используя данную формулу:

1. Наемный работник — Зарплата * 1 работодатель. Самый уязвимый вариант — работодатель может обнулить NoU c помощью увольнения и придется искать новый источник.

2. Наемный работник: несколько работ — Зарплата1+Зарплата2+..+Зарплата N. — Это уже более надежный вариант. Но уровнем зарплаты тяжело управлять и количество работодателей ограничено нашими способностями во времени. Так можно попасть в изнуряющие «крысиные бега», описанные Робертом Кийосаки.
На зарплате удобно сидеть специалисту узкой квалификации, так как покупается часть работ-услуг и часть продать легче, чем целое! Как только специалист способен полностью разработать продукт-услугу, он может работать Фрилансером или открывает собственный бизнес.

3. Фрилансер — средний доход от клиента * кол-во клиентов. Доходом управлять легче, так как нет посредника в лице работодателя, но количество клиентов все-равно ограничены возможностями одного специалиста.

4. Предприниматель. Назревает открытие фирмы, найм сотрудников и «работопроизводитель» превращается в менеджера и работодателя. Как советовал Роберт Кийосаки – «почувствуйте себя на другой стороне стола» (нанимая людей). Уже можно управлять и доходом и количеством клиентов.

Между первым и четвертым уровнем целая пропасть. Потеря работы на первом уровне для многих катастрофа, потеря ста тысяч клиентов на четвертом уровне — может, например, привести всего лишь к уменьшению прибыли на 5%.

Чем выше уровень развития, тем важнее учитывать и другую сторону медали — Расходы. Для этого очень удобна система нормативно-драйверного бюджетирования. В ИТ среде слово драйвер имеет другое значение, поэтому вместо него будем использовать «Источник" (причина) затрат. Для составления бюджета необходимо определить все источники затрат и их стоимость на единицу времени. “Источники” могут быть составными. Например: 1 сотрудник участвует в нескольких бюджетных статьях: зарплата, налоги, компьютерное обеспечение, рабочее место, канцелярия, спецодежда и т.д. Уменьшив или увеличив число сотрудников фирмы, мы автоматически пересчитываем все «источники» и получаем точный уровень затрат!

Так вот, тенденция жизни такова, что человек постоянно развивается и улучшает свой ARPU благодаря каръере и увеличивает NoU с помощью роста и развития социальных и бизнес связей. Всем становится ясно как стать миллиардером — «Любой честный миллиардер — это Мастер Коммуникаций, установивший обратную связь с миллионами потребителей!»
Поэтому в 21 веке набирает силу Social Capital Management – средства массовой информации и социальные сети помогут быстро поселить информацию о Вас (вашей компании) в сознании и подсознании миллиардов.

Со временем, человек осуществляет свои долгосрочные мечты и тем самим снижает давление на расходную часть, оптимизирует ее (все уже куплено). Этот эффект ножниц приводит к серьезному повышению эффективности, росту прибыли и появлению новых возможностей…

P.S. Выражение «Время – деньги» может ввести в заблуждение, так как только небольшая часть времени обменивается на деньги (10-30%). Привожу новую формулу для размышления.

??

Лига онлайн-консультантов

ВТ, 25/05/2010 - 19:02
Имею честь сообщить, что сегодня, 25.05.2010г.  - день рождения нового проекта. Кто такая "Лига онлайн-консультантов"? Лига создана для специалистов в области психологии, которые практикуют консультирование посредствам Интернета: через skype, email, форумы и т.п. Онлайн-консультирование – развивающаяся и перспективная форма работы, это очевидно. Приглашаем опытных онлайн-консультантов, начинающих и желающих начать. Это – долгосрочный проект.
Программа-максимум:
- Сделать эту группу – по-настоящему профессиональным сообществом и сообществом профессионалов.
- Разработать Устав (Положение, Правила и т.п.) «Лиги онлайн-консультантов».
- Сформировать состоявшуюся группу, участники которой смогут получить опыт, поделиться опытом, обменяться мнениями.
- Помогать самим себе и друг другу зарабатывать на этом проекте.
- Осуществлять совместные проекты, под эгидой Лиги. Программа-минимум: - Пригласить в Лигу наибольшее количество онлайн-консультантов. Разошлите приглашения по Вашей базе контактов.
- Начать обсуждать то, что наиболее актуально.

Беру на себя: координирование и модерирование, в перспективе – создание официального сайта Лиги, на который мы перейдем уже все вместе. Жду от участников: заинтересованности, особенно на первом этапе – энтузиазма.
Добро пожаловать в наш амбициозный проект! Ссылка на сообщество "Лига онлайн-консультантов"
http://community.livejournal.com/league_online/profile
Открытые тэги:
http://community.livejournal.com/league_online/tag/ РАЗЫСКИВАЕТСЯ СМОТРИТЕЛЬ СООБЩЕСТВА.
« первая‹ предыдущая123

Новое в блоге

Фразы-цитаты

Господи, дай мне спокойствие принять то, чего я не могу изменить,
дай мне мужество изменить то, что я могу изменить,
и дай мне мудрость отличить одно от другого.

— Кристоф Фридрих Ойтингер (в интернете фраза при

Поиск по ТМ-сайтам

Зарисовки (литературный пробой повседневности)

Навигация

Ориентиры

Основные разделы

Поисковые запросы:

Последние комментарии




Сайт upmind.ru посвящён стратегическому мышлению — способу эффективного действия в ситуации неопределённости, меняющегося мира, универсальному методу достижения результата, создания адекватной картины мира, неумозрительной основе гармоничного развития способностей человека.